融通地产（云南）有限责任公司

融通地产（云南）有限责任公司于2019年8月注册成立，在集团公司和融通地产的坚强领导下，全体人员历时百天转战云南贵州两省，圆满完成首批资产接收任务。

蹄疾步稳，确保资产接收“好”。筹备组建以及资产接收期间，对资产接收工作全面研究、科学统筹、分类推进，依靠多方力量，顺利完成接收任务，实现应接尽接，资产接收档案、资产尽职调查、信息系统录入等工作均保质保量完成。成片项目集中宣贯、会审、会商、签约；同类项目研究共性矛盾由点带面；涉诉项目聚焦清场维稳；风险项目加大保证金收取额度；历史遗留问题多的项目通过多方协助合力督办。

主动作为，出台政策措施“实”。主动靠前作为，深入一线调查研究，多次向云南省委、省政府及有关部门汇报，并主动牵头在滇相关单位认真研究相关政策文件，多方征求意见。2020年8月，云南省出台相关政策，从建立协调机制、土地规划和产权确认、老城区更新改造、证照办理、规划报建手续、地方统筹合作开发等九个方面制定务实措施，确保资产接收工作顺利推进。

叠压劲推，处理遗留问题“快”。成立工作专班，严格按照相关政策，全面推动遗留问题处理。截至9月30日，完成销号33个，工作中注意分类施策、精准处理：对多个矛盾交织问题，通过业务互联融合推动；对人员滞留、项目盘活、隐患整改等问题，主动介入、统筹解决；对长期占用权属争议问题，明确产权、以租代管、搬迁清退，逐步推进处理。

清单革命，推进自身建设“强”。坚持党建引领，坚持全员参与、全面覆盖、逐项销号、动态调整等原则，全面推行清单管理，对工作进行细化、量化，严格按清单执行、考核、督查，实现人人清单，事事清单。清单挂墙作战，铺排计划、突出重点、明确责任、提升工作掌控力，推进各项工作高质量完成。

融通农发天津基地管理公司

融通农发天津基地管理公司自组建以来，紧紧围绕 “资产接收”核心任务，以“抓党建、强经营、定战略、稳基础”为基本工作思路，坚持稳字当头、实干为先，主动作为，勇于担当，实现首批资产平稳接收、接后管理有序衔接。

协作攻关，接收任务圆满完成。成立工作专班，细化职责分工，建立多方协作机制，有序推进接收工作开展。对部分安全风险高、运营难度大的资产，联合政府和相关单位果断采取关停、限期整改、联合整治等方法，进行全面整治。为保证重点资产项目在时限内满足接收条件，积极协调有关部门，制定相关问题整改路线图、时间表，竭力获取相关函件，督促承租方落实整改，最终圆满完成接收任务。

管理到位，档案资料完整准确。坚持以对历史负责、对工作负责的原则，把档案管理工作作为资产接收的关键环节，做到认识到位、组织到位、措施到位。设置档案库房，购置保密柜，安装防盗窗、监控等设施设备，将档案资料分基地、分类别装订归档。同时将电子档案资料全部上传资产交接信息系统，确保资产接收有证可查，有据可循。

多措并举，遗留问题有序推动。针对资产接收后相关遗留问题历史成因久、利益羁绊多等情况，坚持把深入实际调查、摸清情况底数作为前提条件，采取内部排查与外部调查、查阅资料与现状对比相结合的方法，对接收资产涉及的系列遗留问题进行了彻底清查。在摸清基本底数的前提下，积极协调相关单位和地方政府部门协调推进解决，截至9月底历史遗留问题的解决完成率达到75%。此外，坚持每周定期与相关单位就遗留问题推进情况进行沟通，研究解决方法，积极与相关部门协调对接，建立工作机制。

科学筹划，接后管理务实高效。分类施策，重点突破，打出资产价值提升组合拳。深入学习掌握政策，结合基地实际情况，主动与天津市农业农村委员会沟通申请，将全部耕地纳入到农业补贴范围内；与天津市交通运输委员会沟通协调，顺利完成了接收车辆上牌，建设发展得到了有效助力；准确掌握接收土地规划现状，详细查询每块土地历史沿革、详细规划，科学拟制资产利用计划；围绕集团公司总体战略布局，加强与地方政府资源互补，探索推进肉牛养殖、芦草饲料研发中心、建材储运站、高速公路服务区等合作项目落地，有效提升资产价值。