融通地产山东公司

融通地产山东公司自2019年8月14日成立以来，以党建工作为引领，积极开展资产移交、项目运营、资产招租等工作，做好接后运营规划，提升公司盈利水平。

落地落实接收工作，实现资产应接尽接。资产接收过程中，公司按照“统筹规划、接管双行，先主后次、分期分批，分工协作、合力共进，积极稳妥、安全完整”的原则，针对性制定了资产接收铺排计划及方案。2019年12月18日，完成近两百个项目交接工作，2020年6月完成暂缓的置换项目接收工作，完成率达到100%。

做细做全文档资料，实现接收管理规范有序。融通地产山东公司积极响应集团公司的要求，资产接收过程中，公司始终把文档资料的收集作为资产接收工作的重中之重，确保档案完整安全，及时设置档案室存放，同时外聘专家指导整理，并建章立制。从流程上确保档案的完整，实现档案资源的合理利用和规范借阅。对各类交接文书进行核验，确保交接文书内容规范、签字盖章手续齐全。

    抓实抓好信息系统，实现数据高效准确。针对资产交接系统相关数据录入工作制定了实施方案，公司成立领导小组，按区域分工，实行区域负责人责任制。在融通地产公司各子公司中率先完成资产信息系统数据录入工作。录入信息完整、真实，表单填报率及准确率100%。

落地落实遗留问题处理，实现顺利推进成效显著。在解决遗留问题上，公司采取分类别、划重点、强沟通、稳推进的策略，积极对接相关单位，截至9月底，遗留问题完成率已超过60%。在济南、青岛两地政府成立了“工作专班办公室”，对接公司业务工作。提前筹划客户“朋友圈”，实现接后运营有序衔接。在资产接后运营方面，公司坚持“不等不靠、主动出击”。通过多种媒介广泛发布招租信息，加强招租信息宣传力度。招标过程中公开透明，依法合规，杜绝任何违规操作。

成都融通新华宾馆有限责任公司

成都融通新华宾馆有限责任公司成立于1951年，首批资产接收工作中，着力抓好五个环节，实现接收工作“稳准顺”。

顶层设计“四个一”。接到任务后，公司及时研究确立接收工作“四个一”——成立一个领导小组、确立一个工作目标、制定一个指导方针、明确一个行动路径，为接收工作做好顶层设计。

过程管控“三个不”。念好全程管控“六字”诀——清理核查“细”、登记造册“准”、点验评估“实”、人员安置“妥”，移交接收“清”，档案管理“专”，确保全程“不出错”。守住“保底线”，坚持全过程抓安全抓监督，员工思想重“疏”，保密工作重“堵”，安全环保重“防”，纪律监督重“严”，确保底线“不出事”。敢啃“硬骨头”，成立专项处理小组，采取协商座谈、发律师函、提起诉讼等方式，成功将占房不退商户全部清退。同时成立欠账催收小组，收回610万元欠款，确保资产“不流失”。

    问题整改“回头看”。成立专项整改小组，迅速开展“回头看”，先后查找整改本级和分管公司问题13个。对照《交接清册》中遗留问题清单，梳理出问题28个，完成经营性五证及《烟草专卖许可证》等12个证照办理和备案。积极整合资源，尽力开源节流，一边关停未开放场所降低能耗，精简人员节约开支，一边积极出租空余房地产创收，增加预租金收入470余万元，让资产实现保值增值。

    接后运营“新起来”。找准新定位，开展品牌建设；开拓新市场，专人拜访客户，参与政府接待项目投标，并积极拓展网上销售；创优新服务，新开“武担山”耗儿鱼火锅店；开展异业合作，联合推出高端婚宴产品。“三新战法”迅速打开市场，实现扭亏为盈。