为深入贯彻集团公司党组会议精神，在资产接收“回头看”基础上，集团公司完成资产接收示范企业创建工作。资产接收示范企业创建紧紧围绕“接住接稳资产、接得明明白白”目标要求，坚持集团推动、企业参与、典型引领、以点带面，督促各单位进一步自查整改，整体提升集团公司资产接收水平，同时为后续资产接收提供模板、树立标杆。今年6月，集团公司对融通地产、农发、旅发三家子公司开展资产接收“回头看”，对资产接收进行复盘，督导推动资产接收规范化；8月下旬，围绕如期完成接收任务、推动遗留问题处理等八个方面标准，三家子公司共推荐15家示范企业候选单位；9月上中旬，集团公司总部相关部门组成2个检查组，分别赴武汉、哈尔滨、上海等13个城市开展现场检查评比等工作；9月下旬，集团公司组织召开专题评审会，择优评选出融通地产上海公司、山东公司、云南公司，融通农发哈尔滨区域公司、乌鲁木齐区域公司和天津区域公司，融通旅发成都新华宾馆、南京九华饭店8家示范企业。8家示范企业在前期时间紧、任务重的情况下，迎难而上、主动担当，资产接收明明白白，接后管理平稳有序，在具体做法上各有亮点特色。

融通地产上海公司

融通地产上海公司自成立以来，全体员工扑下身子、撸起袖子，齐心协力、攻坚克难。率先在全国推行“两证一验”工作经验；率先通过上海市西藏中路90号项目办理出全国第一张移交资产不动产权证；率先通过上海华和路公寓项目办理出第一张施工许可证；率先探索实施优先承租权，东明项目以高于原租金的价格为房地产公司项目招租迎来开门红……

用好调查研究这一利器，披荆斩棘。公司各接收队伍多次深入一线，邀请相关部门提前介入，共同核查，提高效率。自觉开展多轮次安全自查整改，并组织人员对每个项目进行了精准画像，细化接收方案。扭住政企合作这一“牛鼻子”，事半功倍。公司主动对接相关部门，出台了“尊重现状、简化程序”的实施办法；在上海地产公司项目前期工作推进中，成立了政企联合工作专班，进展顺利。突出情理法交融这一路径，行稳致远。公司积极协助相关部门治理码头安全隐患，为军惠军出实招、见真情。推行竞价招租和优先承租结合的方式，方案由“通用版”向“定制版”转换，多个成功招租项目较原合同年租金涨幅增多。公司从规范方式方法入手，做到现场清、内部明、档案全，确保资产交得稳、接得住。联合相关部门共同开展现场查验和解决办法；在接收前，熟悉接收规定，明确责任分工和纪律，实现标准、流程、文本的一致性；及时完成归档，确保数据完整准确。

融通农发哈尔滨区域公司

    融通农发哈尔滨区域公司把初心刻在心田，把使命扛在肩头，坚决当好资产“管理人、看护人、经营人”。在农发公司，第一个完成资产接收任务，第一个实现耕地全部有效利用，第一个实现农机资产高效盘活，步入了接得稳、接得住、运营好、高质量发展轨道。

严查细核，交接资产一样不差。依据清册查实物，确保了应交资产一项不落；寻找知情人指界踏勘，确保了权属清晰、地界清楚；深入走访相关单位和人员，对历史遗留问题刨根问底，确保了如指掌、应对有策，为资产核查高效实施、生产经营无缝衔接，奠定了坚实基础，没有产生一份换签或续签合同，没有发生一起资产流失、违法违纪的问题。复查盘点，应收资产一点不少。抓住土地等关键性问题，开展二次核查，共收缴清册外各类物品4万余件、牲畜108头，清理未列入清册内遗留问题11个。协调专业测绘队，逐个地块现地测量，找回耕地4万余亩，核出“五荒地”近18万亩。成立清查小组对资产再次进行全面复盘，并建立了资产责任管理制度，将管理职责落实到个人。积极盘活，存量资产一项不闲。顶住农时紧、人手缺等风险压力，组建16支机务队，修复启用农机具1047台，建立了配套规章制度，开展农机代耕服务，每年节省3124万元折旧费，增加营收1.25亿元左右。

    农发哈尔滨区域公司将以追求卓越、行稳致远为目标，不断提升资产管理运营水平，为圆满完成集团公司各项目标任务而不懈努力！