为深入贯彻落实习近平总书记关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重要指示精神，太阳集团电子游戏将打造世界一流企业作为一场肩负“国家使命”的“赶考”，对标对表国务院国资委部署要求，做深做实对标世界一流管理提升行动，靶向发力，多点突破，确保完成国企改革三年行动各项任务，取得经得起历史和实践检验的改革实效。目前，集团公司以及融通地产、融通农发、融通旅发三家子公司工作清单完成率均达100%，其他八家子公司也均已完成既定任务目标。

　　集团公司将培育创建标杆企业、标杆项目、标杆模式作为提升企业管理水平的重要手段，以点带面持续深化企业管理提升工作，通过树立标杆典型，发挥先进带动作用，增强打造世界一流企业竞争力。

制定方案　做深做实对标行动

　　按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动总体安排，集团公司于2022年3月印发《关于做好集团公司2022年度对标世界一流管理提升行动有关工作的通知》，制定《集团公司培育创建管理提升标杆活动方案》，组织各子公司开展“三个标杆”培育创建工作。方案结合集团公司组建实际情况，明确了集团公司“三个标杆”培育创建的总体思路、范围和标准，要求各子公司对标对表行业优秀企业，打造一批本单位管理提升的样板，培育创建一批管理提升标杆，为今后复制推广先进经验、不断提升基础管理水平奠定基础。

深入挖掘　积极开展标杆创建

　　各子公司按照集团公司总体部署，积极落实培育创建标杆工作，扛旗争先，加压奋进，形成比学赶超热潮。3月确定本单位“三个标杆”培育创建工作目标，4月至8月开展培育创建工作，9月对培育创建工作进行总结，形成培育创建成果材料。集团公司坚持“选、树、育、学”相结合，对照评选标准，对培育创建成果的先进性、示范性、推广性进行评选，形成标杆企业18个、标杆项目20个、标杆模式14个。

推广经验　营造争先创优氛围

　　集团公司总结和提炼“三个标杆”的好经验、好做法，突出实践性、效益性、示范性，形成可复制、可推广的管理标杆案例，编撰成册印发全集团，激励各级单位学习标杆、争当标杆、赶超标杆。下一步，集团公司将充分利用内外宣传平台，积极展示“三个标杆”先进经验做法和改革成效，努力发挥好培育创建“三个标杆”的示范作用，以点带面引领带动集团公司管理体系和管理能力取得更大提升。同时，为进一步激发企业创新创效动力和活力，促进管理水平整体提升，集团公司将按照管理体系健全、运行机制高效、提升效果显著的标准，对“三个标杆”建立“能上能下”的动态调整机制，充分调动各方面积极性、主动性和创造性，不断将管理标杆创建推向深入，营造“站排头、争第一”的良好氛围。