改革风劲，惟实励新。自国企改革三年行动启动以来，融通地产全面贯彻落实国资委和集团公司各项工作部署，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，紧密围绕高质量发展目标，将“强”机制、“优”机制、“活”机制作为强筋壮骨、提质增效的着力点。在国企改革三年行动决战决胜之年，融通地产贯彻落实集团公司“十四五”规划，盘点重点、对标补差，列出清单、逐项销号，科学谋划改革“蓝图”，勇触“深水区”，切实推动各项改革工作掷地有声、落地见效。

“强”机制 提升企业治理向心力

　　融通地产以完善决策体系为抓手，充分结合公司组建运行实际，印发实施《中国融通房地产集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》和会议决策清单，明确党委前置研究事项，确保以制度化、规范化、程序化方式将党的领导融入公司治理各环节。从公司治理制度体系、董事会制度体系、董事会职权体系三个维度入手，逐步建立规范高效的制度体系。从宏观到微观，搭建董事会建设制度框架，包括以公司章程为核心的“1+3”公司治理制度体系，以董事会工作规则为核心的“2+2”董事会制度体系，以落实董事会职权方案为核心的“3+3”董事会职权体系，以信息化、标准化为支撑的董事会运行支撑体系。以董事会建设为支点，打造权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，促进董事会与党委、经理层同频增益、形成合力，确保党委“把方向、管大局、促落实”作用，董事会“定战略、作决策、防风险”作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用充分发挥。

“优”机制 激活企业发展竞争力

　　融通地产致力成为“不动产专业化资产管理平台”，着眼具备“重整发展能力、产业运营能力、金融资管能力”三大能力，确保“为军兴军、保值增值、六大业务、专业发展”四大主责主业，做好“租赁住房、仓储地产、产业地产、商业地产、代建、物业”六大业务。通过四大产品线全国化、集群化快速布局、自营+控/参股经营+业务外包三结合方式形成产业链整体服务能力。

　　融通地产积极落实集团公司关于对标工作部署要求，开展对标世界一流企业管理提升行动，依据公司工作进度与实际制定“对标提升工作清单”。清单范围涵盖了战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理共八个方面25项具体实施方案。截至目前，“对标提升工作清单”已全部完成。

“活”机制 培育强化企业生命力

　　混改作为提升国企活力的“重要突破口”，通过引进社会资本开展合资合作，加强产业链融合，快速培育壮大新的产业增长点，融通地产先行先试，成效显著。天津融万冷链物流有限责任公司是融通地产与万科万纬合作的首个自营仓储地产投资运营项目，是融通地产落实国有企业混改的第一个混合所有制改革企业，同时也是职业经理人试点单位。目前该项目已召开合资公司首届股东会暨董事会，选举产生了第一届董事监事人员，审议并表决通过了合资公司管理成员的任命、管理制度，并签订聘期聘任协议和聘期及年度经营目标责任书。项目建成后，通过“租金+运营收益+管理收益”多元化收益模式，实现创收增效。

　　根据部署安排，融通地产研究制定《中国融通房地产集团有限公司领导班子成员任期制和契约化管理实施细则》，完成融通地产领导班子成员和所属子公司领导人员岗位履职责任书和任期岗位聘任协议书签订工作，实现了100%覆盖。根据公司实际，选取融通地产物管公司进行员工持股及中长期激励方案试点工作，成为融通地产深化改革、推动公司高质量发展的关键一环。

　　改革潮涌，争在朝夕。融通地产将进一步落实国资委和集团公司部署要求，持续推动国企改革向纵深发展，加强战略谋划，担当责任使命，聚焦主责主业，创新运营管理，激发已有品牌优势，科学高效完善制度机制，务求实现改革成果常态化长效化，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。