为更好适应集团公司形势任务的“三个转变”，广泛凝聚深化改革推动发展共识，7月19日-20日，集团公司举办“深化改革推动发展”专题培训班。

本次培训聚焦向高质量抓好企业化、市场化运营管理转变，充分结合公司现阶段改革发展任务，突出规范公司治理、加快健全市场化经营机制、对标管理提升、深化子公司改革等重点，采取政策解读、专家辅导、经验分享、研讨交流相结合的方式，凝聚改革共识，启发改革思考。

国资委企业改革局公司治理处、企业管理处有关同志分别从宏观层面就规范公司治理健全现代企业制度、对标世界一流提升等进行了政策辅导和工作指导，华润集团、兵器装备集团、外部机构改革专家从华润改革重塑、中长期激励、“三供一业”分离移交等方面分享了先进经验和成功案例，集团公司人力资源部有关同志深入解读了“人才政策十条措施”，融通旅发有关同志立足自身改革实践交流分享了深化改革经验。

期间，培训班成员还通过视频方式参加了国资委第十九期国企改革讲堂，培训课程结束后，相关人员就地召开“三供一业”专题研讨会，研究重难点问题、共商加快移交方法措施。

为期两天紧张充实的学习交流，进一步激发了广大学员谋划改革、推动改革的热情，拓展了改革视野和方法思路，增强了以深化改革顺应“三个转变”、谋求高质量发展的紧迫感和责任感。

集团公司各部门、在京各子公司（筹备组）分管负责人及相关人员40余人在现场参加培训，各级子公司190余人以视频方式参加培训。