融通资源开发自成立以来，坚决贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，认真落实中央人才工作会议精神和集团公司党组决策部署，按照国企改革三年行动方案要求，持续强化改革意识，优化组织架构，探索管理创新，加快建立市场化运行机制，以“揭榜挂帅”激发人才创新潜能，汇聚攻坚力量，推动业务模式创新和降本增效，有力破解制约公司高质量发展的重难点问题。

变革组织方式  释放潜能

2022年，结合融通资源开发初创期点多面广、探索性业务多等特点，围绕本部既承担职能管理又是经营主体的功能定位，融通资源开发探索建立了矩阵型、项目制组织架构。将职能管理与项目管理结合，发布项目任务清单，探索“揭榜挂帅”，鼓励谁有能力谁揭榜。同时推行“人才+项目”培养模式，在重大项目中、急难险重任务中引导骨干施展才华、建功立业，在接收处置一线和重大项目主战场、市场开拓前沿识别、培养骨干人才。2021年度公司本部首批3个重要项目圆满完成，创造经营利润2000余万元，人均效能和运行效率大幅提升，同时培养储备了一批项目管理人才。

创新激励机制  激发活力

融通资源开发专门制定了项目制管理办法，明确对项目人员以项目工资的方式确定激励。项目工资总额单独核定，依据项目类别、绩效考核情况、经营效益情况综合确定，可量化的项目按净收益一定比例和考核结果确定工资总额，新增价值越大，激励额度越大，其中“A”类项目激励系数为净收益的30%至45%。这种不设门槛、不问出身、论功行赏的结果导向，倒逼资源优化整合，倒逼运营机制改革创新，激励员工勇攀高峰、自发超越。2021年，一名年轻骨干人才因业绩突出获得一次性项目奖励20万元，极大激发了员工的积极性、主动性、创造性。

内外揭榜挂帅  各显神通

2022年，融通资源开发发布了第二轮“揭榜挂帅”榜单征集令，遴选出5个张榜任务项目，并发布张榜公告，明确了任务目标和时间期限，鼓励员工踊跃“揭榜”，先后有4人独立或联合外部科研力量完成“揭榜”，并制定了详细的实施方案，预期可创造营收近1亿元。某报废设备处置项目，数量多、品类杂、分布散，公司某员工深入调查研究，探索出新的处置方式，节省处置成本1000万元。公司探索项目经理人负责制，柔性引才，不求所有，但求所用。某接收处置项目，专业性强，地点分散且偏远，现场回收处置难度大，传统方式处置成本极高，公司外聘专家大胆创新，提出移动拆解、分类处置模式，预计实现营收4000余万元。

融通资源开发将进一步完善项目立项和组织管理方式，探索项目协议工资、项目跟投等市场化激励，持续吸引优秀人才、释放创新潜能，以“揭榜挂帅”实绩助力集团公司“双一流”建设，向党的二十大胜利召开献礼。