融通科研院：把改革创新作为根本动力 助推企业高质量发展

国企改革三年行动实施以来，在集团公司党组的正确领导和大力指导下，融通科研院始终践行“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，把改革创新作为推动企业高质量发展的根本动力，战胜科技成果转化难和科技实体成长慢等挑战，构建了以科技服务事业部、人工智能研究中心、信息智能运营中心、中国新时代认证中心、第六十研究所为基础的“3+2”业务载体，探索构建系统完备、科学规范、运行有效、合法合规的制度体系，紧前建立市场化经营管理机制和现代企业治理体系，不断加强党的领导和党的建设，各项改革工作取得了积极进展。

积极争取改革发展政策支持。针对科技资产资源价值评估难、市场孵化难、利益平衡难、监管把控难等特点，融通科研院积极与上级机关沟通协调，推动印发3个重要政策文件，为融通科研院建设发展筑牢了政策根基。

稳步推进接收单位转型发展。中国新时代认证中心、第六十研究所接收后，融通科研院职能部门强化服务意识，积极主动对接，聚焦完善公司治理和提质增效、探索模式创新，强化顶层政策支持、探索授权放权，在战略规划、财务资产、人力资源、运营发展等方面给予两个单位大力支持和指导，统筹深化改革、市场拓展与科技创新，推动科学发展、全面发展，努力实现科技资产的保值增值。

加快论证分支机构创新组建。融通科研院深化科技服务公司组建论证，推进科技服务事业部以“模拟法人运营”模式先行运营，充分激发事业部员工活力，为推动事业部实体化奠定了基础。设立人工智能研究中心，充分发挥军队院士专家团队的人才引领作用与集团公司互融互通平台优势，探索新型智能军地联合科研攻坚体制机制、科技创新融合发展新路子。提前谋划，积极组织开展信息智能运营中心实体化论证工作，成立论证专班，研究信息中心和电商平台合署运营，围绕公司定位、使命愿景、重点业务、商业模式、组织机构、人才队伍建设、运营模式、治理结构等问题，保障集团公司信息数字智能发展稳步迈上新台阶。

大力推动多种方式激励员工。针对人员少、任务重的特点，融通科研院创新组织模式，推进高标准考核激励机制，以重大项目为抓手创建团队协作机制，以重大项目为基础建立考核激励模式，以重大项目为载体实现年度总体目标，建立以“项目负责人制”为基础的激励模式。

今年是国企改革三年行动收官之年，也是融通科研院改革创新的关键时期。融通科研院将牢牢锁定重点任务，注重改革时效，突出问题导向、目标导向、效果导向，加快改革重点落地，加大科技创新力度，加强市场经营能力，通过深化改革助力融通科研院高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大召开。

融通文教：紧跟集团公司步伐 坚决打赢改革三年行动收官战

今年是国企改革三年行动的收官之年，按照国资委要求和集团公司全面深化改革领导小组的安排部署，融通文教进一步加快行动步伐，聚焦主责主业，直面难点痛点，高标准清零销号，对于尚未开展的工作正在查漏补缺、迎难赶上。公司紧密结合规划，瞄靶心优布局，确保改革与“十四五”发展规划同频同向，抓好主业与创新业务管理，有所为有所不为给企业“瘦身”，以科学的创新理念给企业“增肌”。截至目前，公司各单位负责的改革任务均保质保量完成。

结合工作全面深化改革。融通文教切实把国企改革三年行动与公司各项工作紧密结合，坚持目标导向和结果导向，围绕集团公司“三个转变”的任务要求，以新发展理念构建新发展格局。一是结合公司实际情况制定了《“三重一大”办法》，明确董事长办公会决策的“三重一大”事项，履行党委前置研究程序；二是为进一步明确议事规则，公司制定了《会议管理办法（试行）》，规范公司董事长办公会、总经理办公会等重要会议的组织与管理；三是坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，注重党的领导和完善公司治理相统一，将党建工作总体要求纳入公司重点工作计划，明确公司党委在公司法人治理结构中的法定地位，紧前推进法人业务单位党组织负责人配备，统筹推进党建、经营深度融合。

按照标准完成改革任务。公司各单位根据《集团公司落实国企改革三年行动2022年重点任务》和《融通文教2022年度国企改革任务督办清单》拉条挂账，深入落实。按照改革的发展方向和先进的市场理念，以现代化企业治理机制推进举措落地和成果转化，进一步深刻领会国资委和集团公司的改革精神要求，步调一致地推进国企改革三年行动。一是按照集团公司混改企业管理办法开展与新华工程咨询有限公司的并购项目，已取得显著成果；二是持续推进对标世界一流管理提升清单任务，已完成13项；三是对控股合资公司、三级及以下公司，通过加强对财务人员队伍的统一领导，已落实重大财务事项管理权，包括对年度财务预决算及调整、利润分配、重要会计政策和会计估计、重大资产处置、投融资等会对公司资产状况、生产经营成果、现金往来产生重大影响的经济事项，及时了解和掌握，以强化财务会计管理和监督力度。

加强人力资源管理力度。自公司成立以来，已组织公开招聘8场，通过猎头、社招、校招等方式引进市场化人才120余人，其中硕士以上学历过百人、党员70余人。此外，公司党委高度重视任期制契约化工作，研究制定《中国融通文化教育集团有限公司领导班子成员任期制和契约化管理办法》，公司领导带头签署履职责任书。今年，公司还启动了子公司任期制契约化管理工作，并于4月完成本部及所属11个法人单位，共计43人的年度履职责任书签订工作，实现完成率100%。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。国企改革三年行动即将收官，融通文教将按照集团公司的统一部署，一如既往持续推进各项改革工作，在新征程中聚焦重点扭住关键，为全方位推动高质量发展作贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。