资源开发公司：积极完成退役物资融合处理体系建设

自国企改革三年行动实施以来，资源开发公司充分结合自身实际，牢记使命，以强化服务能力体系建设为目标，对照改革行动要求制定5个方面重点工作，细化梳理工作台账35项，目前总体任务已完成过半。

“初步建成退役报废物资一体管理体系和融合处理体系”作为列入集团公司落实国企改革三年行动重点任务，资源开发公司领导班子高度重视，创新打造“物权在我、委托加工、价值分成”的经营模式。通过公司全体员工不懈努力，已与10家相关企业签订了退役物资接收合作协议，在报废车辆、铅酸电池、电子元器件等领域与合作企业建立了互利共赢的商业运营模式；完成对拟合作公司尽调，签订了物资接收处置合作协议；稳妥推进TNT转制重点项目工作，积极研究突破转制高价值化工产品技术途径。

2022年是国企改革三年行动收官之年。资源开发公司将在集团公司全面深化改革领导小组督导鞭策下，扎实做好收官工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

首批数万件电子元件、铅酸电池等退役报废物资交接现场

融通商服：完善治理结构 打造市场化经营机制 扎实推进改革三年行动

为落实集团公司关于国企改革三年行动决策部署，融通商服成立全面深化改革领导小组，出台《落实国企改革三年行动实施方案分解表》和《落实国企改革三年行动2022年推进计划》，明确工作任务、时间表和责任单位，并将重点工作纳入本部部门和子公司绩效考核责任书，确保改革任务落地落实，提升公司体制机制建设水平。

稳步推进构建现代企业制度。融通商服出台党委会前置研究清单、决策会议议事规则，配合集团公司完成修订章程，治理结构渐趋成型。顺利组建兰州分公司、军民服务社、能源公司、运输公司及被装公司，并成立军民服务社格尔木、石家庄、东风场区分公司，试点保障任务探索经营模式。在军民服务社、运输公司和被装公司设立党委，并推进出台决策会议议事规则、正式任命领导班子。以先注册新公司、后注入资产的方式同步完成军民服务社资产接收任务和公司制改制，并协调地方政府成功打通公司接收员工的养老保险转接补缴政策，解决了移交公司员工的后顾之忧，为接收资产提供宝贵的实践经验。

陕西融通军民服务社遇重大活动组织全员举行升旗仪式

持续打造市场化经营机制。融通商服出台一批招聘用工类制度，实行公开招聘的正式员工达到90%以上，全员签订劳动合同，并结合年度绩效目标明确岗位责任书。不断完善考核分配体系，将全员纳入绩效考核，建立与考核评价结果紧密挂钩的薪酬机制。明确分子公司领导班子任期制、契约制管理办法和实施方案，建立任期考核和评价机制。出台人力资源管控实施细则，厘清母子公司职责界面和工作流程，促进人力资源工作效能不断提升。

推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。融通商服探索搭建中层干部差异化薪酬体系；出台艰苦边远地区工作人员津贴补助制度，激励、鼓励优秀人才到艰苦边远地区工作；出台表彰奖励办法，对在资产接收和生产经营中作出突出贡献的个人给予嘉奖和奖金奖励，激励员工奋勇争先、担当作为。
下一步，融通商服将在已有成果的基础上进一步深化改革，在扎实完成集团公司下达的各项改革任务的基础上，力争结合自身业务特点和发展实际形成商服特色，并将制度建设成果转换为治理效能和发展业绩，高质量完成国企改革三年行动目标任务。

安防国际：聚焦两大主线 务求改革实效

为全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进集团公司工作安排，安防国际将落实国企改革三年行动任务与公司组建、业务拓展两大工作主线有机结合，稳步推进实施方案，列出时间轴、细化任务单、指定责任人、狠抓进度表，务求各项改革措施落实落地、形成实效。

建立现代企业制度。组建以来，安防国际注重完善公司治理结构，突出抓好中国特色现代企业制度建设，开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置。2021年是安防国际完整运营的第一年，公司党委坚持把方向、管大局、促落实，全年共出台制度62项，建立业务流程图39张，包括加强规范性审查的子公司章程修订管理制度，推动党的领导融入公司治理的“三重一大”决策制度等一系列规范性文件，初步构建起国有资本运营公司管控模式。

建立完善市场化经营机制。安防国际遵循市场规律，对标行业先进，在注重强化国有企业市场主体地位的同时，持续健全完善公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，加大高层次人才引进和培养力度，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，完善市场化薪酬分配机制，力争充分调动各方面积极性，激发经营活力，形成市场优势，培育核心竞争力。

搭建国有资本运营体系和功能。为提高国有资本运营效率和保值增值能力，安防国际立足集团公司使命定位和发展战略方向，明晰各业务板块主攻方向和产业布局；建立“资产池”动态管理机制，全面核实资产底数，完善资产管理数据，加快推进资产创收创效。

发挥特点打造品牌效应。作为全国唯一一家央企独资安保企业，安防国际统筹安排抓建设、全力以赴拓市场，形成了一批效益好、可复制的示范项目，初步实现了对海外市场的探索，优化了业务结构，确保在关键地区有人员、有车辆、有力量、有机制，为打造综合安保服务平台奠定了良好基础，逐步扩大了安防国际的影响，树立了良好品牌形象，彰显了重要价值作用。

安防国际在高海拔地区开展装备物资特种运输和押运业务

加强党的领导和建设。以党建为引领，安防国际在深化国企改革中坚决落实“四同步”“四对接”，推动党建工作与生产经营深度融合，持续深入推进全面从严治党，强化督查考核。同时，公司鼓励基层创新，赋予子企业更大改革自主权，鼓励结合实际推行更为灵活的创新型改革举措，并选树先进典型，形成典型引路、比学赶超的浓厚氛围。

下一步，安防国际将在目前成果的基础上持之以恒巩固深化，进一步探索形成更加成熟的现代企业制度和市场化机制，致力于对国有资本运营效率和保值增值能力的提升，确保国企改革三年行动各项目标任务圆满完成、亮点纷呈。