融通科研院中国新时代认证中心始终以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，坚持“军为首要、质量至上”，强化质量意识，加强精益管理，突出创新引领，以实干实绩推动中心高质量发展。

坚持质量至上 狠抓工作落实

    中国新时代认证中心聚焦为军服务，多措并举提高工作质量、建强自身能力，推动各项任务有效落实、各项目标顺利完成。

    将质量指标纳入各级绩效考核范围，增加任务完成质量所占权重，提高干部员工对工作质量的重视程度，强力推进质量提升工作。召开审核质量评审会，成立由监管部门、军工企业、配套单位、行业协会等单位代表组成的评审组，通过分组评审和综合评议，评选出优秀案例，进行表彰奖励，加强质量管理体系建设。举办审核员继续教育培训班，提高审核员综合素质和专业技术能力，为服务质量提升提供人才支撑。深入审核评价一线，对审核评价质量、审核评价人员廉洁情况和保密工作开展“双随机”飞行检查，不断强化审核员责任意识，及时消除风险隐患，营造风清气正的良好氛围。

 定期开展继续教育培训

完善组织架构 提质降本增效

    中国新时代认证中心结合工作实际完善组织架构，优化管理流程，加强部门协作，全面推进提质增效。

    增设计划调度部，负责统筹认证审核、软件评价、技术服务、安标评审计划制定及组织实施工作，定期召开计划调度会，科学统筹工作，就近调配审核评价人员，优化调整审核路线，加快初次认证项目审核排期，提高整体工作效率。充实科研发展部、装备服务部、审核评价部、软件评价部力量，将年富力强、业务精湛的干部骨干调整到为军服务一线，全力提升为军服务水平。设立集团服务部，编制集团公司安全生产相关企业标准，开展安全生产标准化评审，为集团公司成员单位开展认证服务，支撑服务集团公司高质量发展。同时，大力推进降本增效，全面实施预算管理、全成本管理，精准核算成本，非生产性成本在2024年第一季度压降6%。

安全生产标准化评审现场

聚焦新质新域 激发发展活力

    中国新时代认证中心推动技术创新，加快发展新质生产力，加大市场开拓力度，积极发展服务新客户，持续激发发展活力。

    在巩固A级认证机构资质、认证机构新体系三级试点成果的基础上，坚持数字赋能、以研强能，拟定GJB 9001C标准换版初步方案，加紧实施认证审核档案规范化数字化管理，有序开展重点单位2019—2023年数据治理，完成4项科研课题立项，不断提升工作效能。持续开拓外部市场，在巩固现有客户的基础上，积极锁定潜在客户，实施精准对接，对重点单位上门服务，参加客户单位组织召开的供应商大会，增强客户黏性。积极开发集团公司内部市场，组织开展资产接收能力评估工作，完成融通地产、融通农发资产接收能力评估和融通资源开发3606工厂质量体系认证扩项认证工作。积极拓展民品支撑市场，完善核心业务布局，目前已在全国设立10个业务受理点，与属地相关部门实现优势互补、互利共赢。

中国新时代认证中心（四川）认证受理点合作签约

    中国新时代认证中心将牢记为军首责，始终坚持科技强企、人才兴企、依法治企，瞄准市场需求，增强核心功能，提高核心竞争力，着力打造一流认证机构，为集团公司高质量发展提供有力支撑。