融通地产北京公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议关于“提升全价值链精益管理水平，坚持集约化利用、市场化经营、专业化发展”的部署要求，加快培育核心业务、提高核心能力，聚焦资产收益提升、资产深度治理、内控管理建设等工作，全面提升精益化管理水平，多措并举促进资产保值增值，推动公司高质量发展。

精准精细提质增效

北京公司将全面推行精益化管理作为推动资产高水平盘活利用、提质增效的重要抓手，通过市场对比、终端营业额分析、数据库平台分析等方式，准确切入细分市场，以数据为支撑提高定位定价精准度和资产效能。

全面铺排招租招商工作，拓展外部招租渠道，与属地招商代理建立联系，在内部架构上设立客户中心，储备公司级优质客户、战略客户资源，提升不动产资源市场经营能力。

同时，强化成本管控，如华戎城项目通过科学化设计、集中化采购、专业化施工等方式成功压降项目成本。在设计阶段，制定优化建筑外立面、商铺拆改等工作方案，全面兼顾质量、美观、环保和经济等因素。在集中采购环节，集中需求链、拓宽供应链、压缩中间链，大幅降低采购成本。在项目建设中，首次大量采用集采单位直接供货及安装方式，省去总包单位采购中间环节，直接降低建设成本约100万元。

华戎城项目实景图

全面防范综合治理

为加强资产全寿命周期管理，北京公司进一步规范资产接收、运营、返还、处置等全流程管理机制，建设过程中执行标准化流程，施工后期做好经验总结，完善项目投资后数据梳理，监控项目运营期间收益指标变化，实现资产全域全要素全寿命周期的可视化管理。

安全生产层面，全面开展资产大体检，狠抓薄弱环节，常态化开展资产安全生产大检查，组织专人对重大风险点项目、自营项目等共计19个项目做好现场安全风险告知工作，现场悬挂安全风险四色分布图、安全警示标志、风险告知卡等。为进一步提高租赁项目安全生产管理工作效率，强化安全改造后的消防设施维护保养及日常安全管控，规范设备设施管理；持续规范承租方安全改造和装饰装修行为，开展承租户安全环保教育培训，强化安全意识，减少各租赁项目的安全生产风险隐患，营造安全稳定环境。

开展承租户安全环保教育培训

建章立制规范管理

北京公司始终把推行精益化管理作为完善公司治理体系、提升现代企业治理能力的重要手段，坚持把“精、准、细、严”落实到公司治理各个环节。公司党支部围绕精益管理发挥战斗堡垒作用，党员围绕精益管理发挥先锋模范作用，形成“纵向到底、横向到边”的工作格局，实现精益管理与党建工作同频共振、相互促进的良好局面。

管理标准化方面，2023年北京公司印发不同工作条线制度共计23项。职能部门从党建工作、员工关系、招聘配置、档案管理、合同管理等5个方面，印发《北京公司职工帮扶救助资金管理办法》《北京公司员工招聘管理实施细则》《北京公司法律纠纷案件管理办法实施细则》等9项制度；业务部门从采购管理、设计管理、科技管理、资产划入、安全环保等5个方面，印发《北京公司采购管理办法》《北京公司资产划入工作细则》《北京公司安全环保管理体系文件》等11项制度，有效堵塞制度漏洞，为各条线更好开展工作提供制度保障。

北京公司将以奋发有为、争创一流的精神状态，持续做好精益化管理提升工作，牢牢把握精益化管理这一“金钥匙”，迎难而上、创新实干，在经营、生产、管理过程中打好精益管理“组合拳”，助力公司高质量发展行稳致远。