为深入贯彻落实集团公司党组“轻重分离、专业发展”的战略要求，融通农发聚焦主责主业，以现代设施农业为基础，加快提升公司自主生产运营能力，不断提高为军惠军农副产品供应中的自主生产比例，努力实现“从田间到餐桌”的生产服务一体化。

蔬菜定植俯瞰图

科技创新 改造升级 

针对环京基地设施大棚普遍存在的年久失修、基础薄弱等问题，融通农发先行先试、克难攻坚，以科技为支撑，因地制宜推进温室大棚升级改造，改善生产条件。

聘请行业专家学者实地调研、研提方案，探索采用物联网、土壤湿度传感器等新技术、新方法，有效解决水电供应不畅、结构空间狭小、宜机化程度低、保温采光能力弱、环境调控手段有限等问题，做到智能感知、智能决策、智能管理和智能控制，实现农业生产自动化、精准化和高效化。同时，通过自主育苗和采购成苗等方式保障菜苗供应。目前，第一茬日光温室蔬菜已按时供应到部队官兵的餐桌上。

按照计划，既有农业设施改造提升将于6月底完成，于家务、固安、神驹等基地的设施大棚新建项目将于今年内建成投产。改造完成后，预计2025年环京基地蔬菜产能可达2000万斤以上。

种植工人采收甘蓝准备送到部队

因地制宜 打造精品

融通农发牢记为军首责，以核心需求为牵引，以提高为军服务保障能力为主线，确定“一场一品”生产思路，通过深入调研、书面征询、拉单列表等方式，与保供单位商定需求蔬菜的产品品种、质量要求、数量规格、供货时间等，做减法、推精品。

以“一场一品”生产思路为抓手，引导保供基地打破“小而全”的生产格局，向单品化布局、机械化作业、订单化生产、产业化经营、品牌化发展的路子延伸发展。日前，已对现有基地重点农产品发展方向进行统筹，定植西红柿、黄瓜、茄子、辣椒等十余个蔬菜品种，初步满足某保供单位官兵蔬菜品类日常需求。

精准施策 节本增效

融通农发高度重视去库存、降成本、补短板，压实责任、规范流程、完善制度，在提升生产效率和服务质量的同时，多措并举节约成本。

建立健全“年度有计划、季度有安排、月度有重点、周周有总结”的生产管理制度，统筹安排环京基地生产计划，做到“设施不容闲置、生产无缝衔接”。建立生产资料仓储库，实施集中采购，提高采购效率，大幅节约采购成本。大力推进农业机械化和信息化，在提高生产效率的同时，降低农资、农机和人工成本。随着蔬菜种植规模的扩大，计划设立蔬菜集配中心，采收蔬菜进入恒温仓储中心后，经过质检、分拣、简单加工、分包等环节，通过冷链配送到各单位，进一步减轻仓储压力、提高保供效率。

青云店基地芹菜长势喜人

下一步，融通农发将全力做好为军服务保障工作，加大力度谋划重点产业和项目，加快发展农业新质生产力，在全国范围内新建一批高标准设施，积极探索建立安全质量追溯体系，努力实现生产环节全追溯、菜品质量可把控，着力打造优质农产品产业链条，不断优化资源配置，逐步从绿色种植向有机种植过渡，为集团公司高质量发展贡献力量。