融通文教自组建以来，始终坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，在集团公司党组坚强领导下，紧紧围绕打造集团公司“干部人才蓄水池、品牌形象先锋队、产业创新孵化器”战略任务，坚持立足融通、服务军队、辐射社会，真抓实干、埋头苦干、善作善成，高质量发展迈出坚实步伐。

聚焦主责主业 做好为军服务

融通文教紧贴部队官兵需求，聚焦主责主业，高标准高质量做好为军服务工作。通过扎实开展“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，凝聚奋进力量，将实践活动成果转化为为军服务的强大动力。

承接军队单位社聘人员分流任务，累计与900余家军队单位签署合作协议，提供定制化服务，成为社聘人员分流服务的主渠道。聚焦军人、文职人员、社聘人员、退役军人群体需求，打造军事特色人才服务体系。连续三年编写出版军队院校招生考试教材，累计服务军队考生10万余名。持续推进军队学历继续教育，与多所高校开展合作，并结合项目实际，在官兵学费上予以优惠。

融通文教人力公司为某部队单位提供“直招军官”线下招聘服务

探索开展现代传媒业务，强化书号管理，一手抓“出好书”“出特色书”，一手抓“军色军味”选题培育，推动发行渠道升级。聚焦文化强军，策划开展“献给真正的主角”电影放映系列活动，赴基层部队开展“融百花齐放 通沙场军营”慰问演出，牵头创排出品革命历史题材话剧《调查》等，持续加强资源整合，提高为军服务质量。

融通文教传媒公司亮相北京图书订货会

深化改革创新 推动产业升级

融通文教加快推动改革创新，以数字技术赋能产业转型升级，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，加快实现资产保值增值。

主动融入军事人力资源数字化进程，牵头和参与多个军事人力资源科技服务项目。士官高等学历继续教育平台、人力资源数字化服务平台、基于地理信息的数据资源中心等信息化项目赋能主业发展，利用智能化地理数据服务应用技术、AI领域大模型等开展场景试点，有效支撑核心竞争力建设。高质量运营“融通i学堂”平台，逐步成为集团公司特色文化教育品牌。

全力保住生产经营基本盘，2023年，传媒公司所属7212工厂实现自2007年以来首次扭亏为盈。全力推动接收单位退休人员社会化管理工作，积极争取补助资金，着力打通移交渠道、妥善处理历史遗留问题。结合出版传媒业态发展规律和经营实际，扎实推进传统产业转型升级工作，在模式创新、业务协调、资源共享上出实招、谋实策，在提高效率、提升效益上见真章、求实效。

加强风险防控 提升经营质效

融通文教狠抓本质安全，紧盯关键领域，多措并举坚决守牢安全生产红线底线，防范化解各类风险挑战，着力提升经营质效。进行全业务、全领域、全流程风险大起底大排查，制定防范化解措施。建立风险分级管控与隐患排查治理制度，编制完成风险分布四色图、安全风险一览图，推动安全生产标准化建设。

以问题为导向搭建“双轮驱动”风控体系，形成两本管理手册，为公司规范化专业化开展各项基础工作提供有力支撑。组织开展全员保密教育，把保密工作作为一项基础性、全局性、长期性工作抓实抓牢。严格落实意识形态工作责任制，紧盯意识形态风险源，覆盖全体编辑人员开展出版物意识形态风险防控专题培训，增强阵地意识。强化选题管理，落实重大选题备案等制度，加强审核把关，以高水平安全保障高质量发展。

坚持党建引领 凝心聚力铸魂

融通文教持续推动集团公司党建“六大工程”落地见效，积极打造公司“两化三合”党建特色，夯实政治根基，推进品牌建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党的创新理论在基层落地生根，将理论学习成果转化为推动工作实践的强大动力。2023年公司坚持党建引领，聚焦主责主业，创造良好业绩，营业收入、利润总额连续两年实现高速增长。

创建发布“红蓝融合”党委党建品牌，推动“党建+信息网络”有机结合。摄制推出红色资产系列主题短视频《红色印记》，挖掘红色资源、传承红色基因。突出党建带群建，打造公司“宣讲团、艺术团、践学团”团青品牌，进一步激发青年创造活力。多举措加强干部人才队伍建设，研究制定中层干部领导力模型，打造具有公司特色的“3+N”培训品牌。

融通文教传媒公司开展编辑出版业务培训

融通文教将紧紧围绕集团公司战略部署，以“文化年”建设为抓手，坚持群策群力人才强企、同心同德文化强军，在新的起点上踔厉奋发、勇毅前行，为服务国防和军队现代化建设贡献力量。