融通地产辽宁公司、黑龙江公司认真贯彻落实集团公司党组和融通地产公司党委关于安全生产工作的部署要求，坚决筑牢安全防线，全面整治突出问题和薄弱环节，不断强化红线意识和底线思维，以高标准、严举措确保安全生产平稳有序。

强化意识 绷紧“安全弦”

    辽宁公司、黑龙江公司将安全生产工作纳入党委议事日程，作为“一把手工程”常抓不懈。召开全员安全事故警示教育大会，从安全责任、业务能力、安全底数、合法合规、隐患整治等方面部署安全工作。坚持例会制度，每季度召开安委会、每月召开安全形势分析会，由各部门、分公司和办事处分别汇报当期工作情况，立足本职查找不足、相互借鉴取长补短，形成反思、整改、提升的良性管理循环。建立安全考核机制，提高安全工作权重，将其纳入年度绩效考核范畴，每月公示考核结果，晾晒“成绩单”，推动提升安全管理水平。

辽宁公司召开安全事故警示教育大会

    辽宁公司、黑龙江公司开展“安全生产月”系列活动，抓住全国消防日、全国安全宣传咨询日等重要节点，邀请消防专家开展专题讲座，举办消防应急演练、安全知识竞赛等活动，播放警示教育片和逃生科普视频，多措并举大力宣传安全文化，增强全员消防安全防范意识和应急处置能力。

黑龙江公司举办安全知识竞赛

防治结合 拧紧“安全阀”

    辽宁公司、黑龙江公司将“防”和“治”有机统一、协同管理，抓严抓实抓细风险分级管控和隐患排查治理工作。

    在风险分级管控方面，每半年开展一次资产安全巡查，及时识别风险点，定期更新风险台账，实时调整工作重点方向；驻场人员坚持每两个月组织一次资产巡护，重点检查风险点维护管理状态，定期维护设施设备，落实承租方主体责任，做到各司其职、各负其责、通力合作。

辽宁公司开展资产安全巡护

    在隐患排查治理方面，采取现场蹲点、书面通知、电话督促等方式，对承租方安全隐患整改开展监管督导，严格落实“三管三必须”要求，形成由安全监管部门定期巡查隐患—逐条制定整改措施方案下发至经营人员—由其督导相关方进行整改—安全部门进行审核验收的闭环管理机制。公司自成立以来，资产本质安全稳步提升。

扛实责任 织密“安全网”

    辽宁公司、黑龙江公司成立公司本部、区域管理单元、基层经营单位三级安全管理预防体系，全员签订安全生产目标责任书，明确每一个岗位、每一名员工安全生产工作内容和职责，定期组织自上而下、贯穿一线的“六考六问”活动，将安全生产责任制纳入考查范围，确保责任落实到末端。领导班子实行包片制，带队开展实地检查，向相关方下达隐患整改通知书、安全风险提示函，由一线人员督导整改，推动问题改彻底、改到位。按片区细化管理责任，严格落实网格化管理模式，实行每周统计、季度通报、年度总结机制，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

    结合精益化管理专项工作，持续推进安全生产标准化建设，在消防改造、风险防控、隐患治理方面建章立制抓规范，压实责任强管理。围绕综合管理和资产租赁两个部分19个要素建立安全生产标准化体系，编制制度性文件25份、规范性表格50份，编制《双重预防体系指导性手册》，逐个分析在手项目风险情况，确保安全生产工作有章可循、有据可依。

    辽宁公司、黑龙江公司将严格落实安全生产责任制，强化考核机制，解决难点堵点，不断提升安全管理能力，做到事前讲安全、事中抓安全、事后促安全，为公司高质量发展筑牢安全根基。