融通农发哈尔滨区域公司坚定不移贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作重要指示精神，以“五个聚焦”增强能力，切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势，管好用好耕地，为达成“打造资产‘小巨人’、产业‘排头兵’”目标任务提供坚强的政治保证和组织保证。

聚焦加强党的领导

提升举旗定向、领航把舵能力

哈尔滨区域公司坚持把党的政治建设摆在首位，使基层党组织切实成为领导全面建设和各项事业的“定盘星”，成为团结带领广大干部员工谋事创业、守正创新的“引路人”。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，指导各党支部按照实际开展党内政治生活，及时跟进理论学习，研究讨论各项重点工作，决策各类生产问题，引导党员干部切实把力量凝聚到生产经营上来。公司党委坚决贯彻落实集团公司党组、融通农发党委部署要求，对生产任务进行细化分解，做到党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，确保基层党支部执行战略决策不偏向、不走样。

聚焦增强综合素质

提升谋事创业、守正创新能力

哈尔滨区域公司党委班子坚持“走出去”，放眼黑龙江、河北大田种植广阔市场，与当地政府积极对接，开展业务调研和商务洽谈，高效推进土地托管业务和土地流转业务落实落地。公司党委带头推动各基层党支部经常性开展党性教育，组织设定党员示范区、设立党员先锋队，党员干部春播秋收冲在先、干在前，用先锋模范作用带动队伍提升生产一线战斗力。聚焦重点生产经营工作的痛点难点问题，大力发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以“最新的生产方式、最优的经营模式、最高的工作效率、最小的投入成本”管住用好资产，走出保值增值新路径，不断谋求资源效益最大化。

党员先锋队队员农忙时节在一线抢修收割机 

聚焦增强核心功能

提升稳中求进、跨越发展能力

哈尔滨区域公司牢记职责使命，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党建工作与主营业务深度融合。公司党委坚决扛起粮食生产政治责任，主动贯彻落实国家粮食安全战略，服务公司发展大局，以大田种植先进高效技术为突破，多策多法盘活低效无效资产，不断提高生产经济效益和服务保障效能。在贯彻国家耕地保护政策的同时，有序推进休耕、轮作、套种等绿色农业生产模式，由点到面拓展有机粮食生产规模，提高契合规模化、专业化、机械化大田种植特质的科技贡献率，引进推广新农资、新技术、新材料和新装备，加快推动公司由传统农业企业向现代化农业企业转型升级。

党员先锋队、红旗示范车成为春播秋收的中坚力量 

聚焦深化精益管理

提升节本降耗、提质增效能力

哈尔滨区域公司党委指导推动各基层党支部建立健全规范化建设、精益化管理、标准化作业制度机制，构建良好生产经营环境。组织探索搭建科学种田、稳产增收、节本降耗的自主生产标准化作业体系，优化推行“六统一”经营模式，全面建设“四精”管理模式。党委在资产接收之初就研探启动农业社会化服务业务，围绕“盘活用活资产”，依托自身农机农具资产优势，抽调优秀党员、青年骨干组建农机服务队，以对外租赁土地为基础，辐射驻地周边农户，提供覆盖耕种管收全流程的规模化种植服务，公司在自主生产、农机社会化服务等方面取得良好成效，生产经营稳步发展，逐渐成为助力黑龙江农业产业经济发展的重要力量。

党员先锋队开展农业社会化服务，为农户地块加肥 

聚焦筑牢安全底线

提升风险管控、隐患整治能力

哈尔滨区域公司党委班子坚持“一岗双责”，严格落实安全生产岗位责任制，优化完善“层级管理法+岗位责任制度”组织管理形态，确保安全工作横向到边、纵向到底，覆盖全域全员、全程全时。公司党委班子紧盯高标准农田建设、营区维修建设等项目重大要素，春播、秋收等重要工作节点，集中研判经营管理区域、业务管理条线的安全重点和风险要点，四不两直深入生产经营一线开展安全检查，加强“人防+物防+技防”多样化手段，有力推动一批重点安全生产督办项目，总结安全生产管理有效途径，开展安全隐患风险排查，切实做到安全生产常态化管控，有效防范化解风险。

哈尔滨区域公司全体党员干部将继续秉承忠诚担当的优良品质，发扬务实创新的优良作风，统一思想、明确目标、凝聚共识、主动作为，进一步推动公司全面建设提能力、资产管理上水平、业态发展拓范畴，为高质量发展取得新成效蓄势赋能。