融通地产自组建以来，始终坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，在集团公司党组坚强领导下，党的建设坚强有力，生产经营稳步发展，为军服务能力不断提升，改革创新活力持续释放，公司高质量发展迈上新台阶。

坚持党建引领 凝心铸魂固根基

融通地产筑牢思想根基，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。

坚持不懈抓好党的创新理论武装，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等，推动党的创新理论在基层落地生根。充分发挥党委理论学习中心组示范带动作用，严格执行“第一议题”制度，建立“五学”联动学习制度。

以集团公司党建“六大工程”为牵引，一手抓组织架构建设，一手抓治理体系搭建，深入实施专业化、体系化、法治化监管，把党的领导党的建设贯穿公司组建运行、改革发展全过程，逐步形成全方位、多层次、宽领域、复合式的集团化管控体系。

牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，坚持“四同步、四对接”，按照“四好四强”标准，落实基层党组织标准化规范化建设。以特色党建服务构建新发展格局，形成以“与党同心、跟党奋斗”为核心价值的“融聚·星火”特色党建品牌，建立“书记工程—党员突击队—青年新锐先锋队”三级榜样攻坚体系。

聚焦主责主业 提质增效促发展

融通地产坚持把高质量发展作为硬道理，聚焦主责主业，推动资产保值增值，着力增强核心功能、提高核心竞争力。

对标集团公司“双一流”建设目标，立起“一心两最”使命愿景，探索形成“两大主业、四个环节”的主业建设内核，即以“不动产经营”和“不动产服务”为主业，细分为“投、建、租、管”四个主要环节。经营区域覆盖全国31个省（自治区、直辖市）、277个地级市，基于资产资源优势培育形成租赁住房、仓储地产、产业地产、商业地产、工程建设、物业管理等战略自营产品和自营业态。

对标行业龙头企业设定发展目标，制定经营策略，高标准高质量推进“十四五”规划谋篇布局。持续深化改革创新，不断完善公司治理体系建设，形成以公司章程为核心的“1+3”公司治理制度体系、以董事会工作规则为核心的“2+2”董事会基本制度体系、以落实董事会职权方案为核心的“3+3”董事会职权体系、以信息化工具为支撑的董事会运行保障体系，有效增强董事会依法合规行权履职能力，公司治理水平稳步提升。

持续优化资产布局结构，以投资驱动推动实现资产保值增值。全面分析内部资产资源潜力，进一步摸清资产底数，把握投资机遇，精准扩大投资，推动转型升级。大力推进品牌化产业发展新格局，形成“融寓”“融链”“融通物管”等特色品牌。首批具有地标意义的商办项目昆明融通中心、武汉融通中心竣工投入使用，融园·厦门浦南壹里、海口蓝天路15号今雨天地等项目开业运营，为公司高质量发展增添澎湃动能。

 融寓·北京四道口店内景

践行为军首责 笃行实干强能力

融通地产坚决履行为军首责，持续提高为军服务保障“建、管、运、维”能力，用心用情做好各项为军服务保障工作。

持续开展针对性政策制度研究，定期召开为军业务工作会，围绕完善规范标准、提升能力塑造等，编制《为军业务管理考核办法》《为军业务标准化清单》等多项制度，初步搭建起“三类六项”业务为军服务体系，不断夯实为军服务工作基础。通过业务梳理、政策研判、路径探索，统筹协调实现为军业务合理调度，推动完成重点服务保障任务。截至目前，西安杜城二期、哈尔滨南通大街等已开工安置住房项目全部实现主体结构封顶，士官公寓代建项目均已竣工备案。

深入开展“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，创建“党建共建 互通共融”学军爱军为军工作机制，以党建共建为载体，常态化开展“共建共学 双进双讲”特色活动，组织所属各单位与部队单位结成党建共建对子，通过走访学习、参观调研促进军企携手发展。

哈尔滨南通大街安置住房项目

融通地产将加快培育新质生产力，持续扩大新形态服务产品的有效供给，着力构建自主可控、开放融合、充满活力的创新生态，以实际行动践行使命担当，凝心聚力推动公司高质量发展，为服务国防和军队现代化建设、推进中国式现代化贡献力量。