融通地产深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，按照集团公司党组部署要求，牢记初心使命，服从改革大局，全力推进资产交接和遗留问题处置，优化资产资源配置，高效盘活利用资产，将公司长期、稳定、可持续收益的“基础盘”筑得更稳更牢。

扎实推进资产交接 力求保质保量

融通地产根据集团公司资产接收工作安排部署，组织专业队伍，制定工作方案，通过现地指导、现场督办、召开推进大会等方式，及时传达有关工作要求，将资产交接任务根据难度分等定级，先易后难、逐个突破，提高资产交接效率。

成立专班建机制。在重难点区域成立任务专班，确保专事专办。建立上下联动的工作机制，及时根据任务进展做好对接，加强上下配合，高效突破资产交接中的重难点问题。

稳妥推进严审核。开展接收条线业务培训，落实好日总结、周例会，紧盯交接文书数据质量，监督批复签字盖章，扎实推进资产交接各项工作落实落细。

融通地产某资产项目接收党员突击队现场踏勘

2023年，公司共组织接收队伍58支、划入队伍80余支，涉及人员250余人、170多个地市，圆满完成资产交接任务，并实现高能级城市首个未确权居住类项目划入，为其他居住类项目划入起到引领示范作用。

创新优化资产招租 促进保值增值

融通地产针对一般租赁业务“天花板”逼近、无法实现爆发式增长的问题，瞄准提高周转率的目标，多次召开招租工作推进会，把压降无效问题资产作为重点工作，逐个项目分析研判、逐月分解招租计划、逐项明确时间节点，全力以赴推进招租工作。2023年，公司租赁业务营收同比增长5%。

制定相关制度规范。通过制定资产运营管理规范，着力解决在招租进度、公开竞价等方面存在的问题，严守资产租赁基本盘，并通过实施分级管理、重点单位提级管理，压实计划管控，着力提升租赁项目的整体效益。

创新招租招商模式。形成完备的招商方案模板及不同业态合同范本，初步搭建招商管理体系，推广以诉促谈、定制化改造、引入专业运营商、经营权回购等多种经营模式，与优质客户合作共赢，提高租金收益，实现资产保值增值。

加强自主招商能力。充分利用公司公众号和各地专业租赁平台资源，加大线上推广力度，弥补渠道资源和客户资源不足，破解中低能级城市流拍率高、成交价格与资产价值不匹配等难题。

依规做好资产运营 化解各类难题

融通地产对照资产处置中遗留问题任务清单，紧盯年度目标任务，以月和周为单元进行细化分解，确保时间后墙不倒。针对历史成因复杂、时间跨度大、解决难度大的遗留问题，坚持用足政策、加强协同，依法推进、依规办事，确保问题化解不留“尾巴”。

整治安全隐患问题。针对资产建筑建设存在安全条件不符合当前运营标准的问题，先后投入数亿元对近500个项目进行安全治理，以务实举措消除各类安全隐患问题，有效提升资产价值。

坚决担当社会责任。根据房租减免政策要求，为小微企业减租减负，以最大诚意助企纾困，让符合条件的承租户能够及时享受到减免政策红利，合力帮助承租企业渡过难关，助力属地社会稳定和经济发展。

融通地产将坚决贯彻落实集团公司“一增两稳三优化”目标要求，着力提升资产生命周期精益化管理水平，坚持专业化发展、市场化经营，加快破解难点问题，多措并举盘活资产，高质量实现资产保值增值。