集团公司党组书记、董事长马正武在2024年工作会议上强调，各单位要聚焦主责主业埋头苦干，加快提升为军服务品质，多措并举实现保值增值，深化改革激发经营活力，坚决防范化解重大风险，坚定不移全面加强党的领导党的建设，为新征程集团公司高质量发展提供引领保障。2024年，融通文教将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，立足融通、服务军队、辐射社会，以“文化年”建设为抓手，持续推进为军服务、改革创新、风险防控，增强核心功能、提高核心竞争力，确保实现效益效率持续高质量增长。

主攻核心业务 提升为军服务质量

融通文教牢记为军职责，聚焦核心领域、打造核心产品、形成核心市场、培育核心能力，高标准高质量做好为军服务工作。

紧盯服务质量。持续拓展军队单位社会聘用人员劳务派遣、劳务外包、人事代理等业务，有效发挥全国化布局的集聚效应，加强属地化服务能力建设。聚焦军人、文职人员、社聘人员、退役军人四类群体需求，提升服务适配性，加快实现人力资源服务各产品线向军地拓展。围绕官兵岗位履职能力提升，探索军队人才培养新模式，逐步形成军人教育服务新品牌。加强资源整合。通过调整客户、产品、渠道结构，培育业务稳定增长点，探索开展现代传媒业务，强化书号管理，一手抓“出好书”“出特色书”，一手抓“军色军味”选题培育，推动发行渠道升级。紧跟当前迫切需求，深化校企合作，加强前沿技术在为军业务上的应用，加快标准化印务中心建设，扎实推进档案数字化服务工作。丰富文化供给。持续挖掘军事文化内涵，制作推广以军事文化为主题的新媒体内容，持续打造“献给真正的主角”电影放映品牌，培育戏剧演出、大型综合演出、文艺轻骑队慰问等自主演出能力，搭建军地联合讲好强军故事新平台。

 融通文教传媒公司亮相2024北京图书订货会

坚持改革创新 激发发展动力活力

融通文教结合改革深化提升行动，以军队需求为牵引，在资产盘活、科技创新、文化建设等方面持续深化改革，释放经营活力，增强发展实力。

加快资产盘活。聚焦设施改造和业态升级，以资产比较优势形成自建能力。通过集中整合印刷设备和资源，打造智能化、绿色化、规范化的综合印刷基地，提升环保性能和工作质效。聚焦文创园模式探索，在南京前线大院原有功能风貌基础上，提炼红色内核，提升文创园内容和品牌影响力。催化科技赋能。结合人工智能技术发展趋势，开展领域大模型和机器学习的投入研发。持续优化人事服务三期平台、融通i学堂党校二期平台、军人学历教育平台等系统建设，提高数据准确性和工作效率，加强风险防控能力。推进文化建设。以“文化年”建设为重点，推动融通文教企业文化体系进党建、进制度、进仪式、进班组、进日常，持续发挥企业文化的向心力凝聚力，用文化共识凝聚起奋进力量。

加强风险防控 提升经营管理质效

融通文教加快构建全面风险管理体系，推进风险防控关口前移，抓好重点领域、关键环节，分类施策做好风险防控。

健全预警机制。聚焦关键领域、优化预案管理，实施动态调整、定期复盘，例行演练。建立常态化风险隐患排查、风险评估和预警机制，以确定性工作措施对冲不确定性因素，有针对性地储备有弹性、有韧性的对冲措施。狠抓本质安全。坚持预防为主，对资产本质安全、业务运行本质安全进行大起底，进一步提升公司本质安全水平。加强保密文化建设，形成覆盖各业务条线的安全保密风险防控措施，不断提升保密管理工作水平，织牢织密保密“网”。把牢关键领域。作为文化教育企业，始终把抓好意识形态工作摆在极端重要的位置，强化对出版传媒、文化艺术作品、培训讲座等领域的审核把关，紧盯意识形态风险源，做好风险防范化解，构建起生产经营与落实意识形态工作相互促进的良性循环。

融通文教将全面贯彻落实集团公司2024年工作会议部署要求，牢记初心使命、锚定全年目标，以昂扬姿态扎实推进各项工作任务落实落地，为推动集团公司高质量发展和实现“双一流”目标作出更大的贡献。