2024年是深入实施“十四五”规划、全面推进集团公司高质量发展的关键之年。集团公司党组书记、董事长马正武在2024年工作会议上强调，各单位要聚焦主责主业埋头苦干，加快提升为军服务品质，多措并举实现保值增值，深化改革激发经营活力，坚决防范化解重大风险，坚定不移全面加强党的领导党的建设，为新征程集团公司高质量发展提供引领保障。西部区域管理公司坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻落实集团公司2024年工作会议要求，锚定2024年目标任务，求真务实、担当作为，全力推动集团公司党组各项决策部署在西部区域落地生根。

强化主责意识 抓实为军服务

西部区域管理公司牢记初心使命，积极发挥军企桥梁纽带作用，带领区域内子公司聚焦主责主业，多措并举提升为军服务质效。

健全协调机制。健全完善西部方向军企“总对总”常态化联络对接机制，在前期走访对接四川省、重庆市有关单位的基础上，逐一对接西部其他各省市有关单位，征求部队需求和意见建议，积极筹备推进西部方向军企联席会议，研究会商相互支持事项，在深化军企协同协作上狠下功夫，夯实为军工作基础。

深化为军服务。持续推动区域内子公司扎实开展“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，聚焦部队重点关切，梳理分析区域内子公司现有产品能力，列出业务清单，推动各子公司精准承接业务，做好特种物流、人力服务、物业管理等各项服务，深化为军服务效能。

抓好整改提升。督导区域内子公司加强为军服务问题整改、质量改进与能力提升。谋划做好与有关单位发展规划和管理体系的有效链接，认真研究解决部队急难愁盼，提升为军服务品质。

强化内外协同 促进融合发展

西部区域管理公司加强政企融合，积极争取地方政策支持，协调区域内子公司业务融合发展，当好区域高质量发展助燃剂。

推动政企协作。巩固深化各省区市领导小组作用，对接各地打造政企融合平台，争取属地支持，提高资产接收、遗留问题解决和权证办理质效，针对区域内有关资产权属争议突出的情况，推动建立攻坚专班，“一事一策”推动问题解决。

加强内部合作。做好区域内子公司产业协同、业务协作、任务协助，健全内部信息互通、资源共享、要素共用、市场共营、品牌共建机制。结合重点城市产业发展和资产资源禀赋，推动优化区域资产配置，提高自持资产运营能力，高质量推动资产保值增值。

履行社会责任。协助集团做好对口支援西藏类乌齐县、定点帮扶四川阿坝县工作，协调推进四川苍溪县定点帮扶工作。加强帮扶地产业研究，推动区域内子公司融入当地发展 ，助力乡村振兴，实现地企共赢。

强化党建引领 夯实发展根基

西部区域管理公司坚决扛起防范化解重大安全风险政治责任，紧盯区域安全稳定大局，站好正风肃纪“前沿哨”，筑牢区域安全“防火墙”。

强化政治引领。推动习近平总书记关于公司系列重要指示批示精神往深处走往实里落，以党委示范引领广大党员干部更加自觉拥护“两个确立”、做到“两个维护”。

突出组织建设。持续推动党的建设和凝聚共识、业务工作、治理能力、从严治企相融合、同促进，强化党员干部作风建设，切实将党的领导转化为治理优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

持续挺纪在前。严格落实党风廉政建设责任制，完善监督管理机制，织密织牢廉洁防控网，有效履行监督职能，将全面从严治党与业务工作同谋划同部署同推进。

守住风险底线。通过“四不两直”督导检查、业务培训、专题教育等方式，强化系统观念、底线思维、安全意识，提高干部员工防范化解风险能力。统筹对西部方向已销号的“两级”督办项目和关停项目进行“回头看”，将未关停项目及时纳入地方监管，压实区域内企业主体责任，细化完善各类应急处置预案。

西部区域管理公司将始终牢记初心使命，准确识变、科学应变、主动求变，拿出新举措、争取新突破、汇聚新动能，开启西部区域高质量发展新篇章。