融通地产河南公司按照集团公司和融通地产部署要求，持续优化管理体系，严把安全生产关，聚焦主责主业打造精品项目，诚信经营树立良好形象，推动企业高质量发展。

夯实管理基础

地产河南公司通过搭建制度体系，强化管理手段，规范管理流程，发挥人才作用，为企业高质量发展提供强有力支撑。

完善制度建设。定期修订招投标、采购、投资等重点环节和领域的规章制度，逐步形成职权运行规范机制，促进员工履职尽责、担当作为。优化薪酬激励体系，实行动态考核机制，任务层层压实、指标层层分解，绩效层层关联，提高团队内驱力。

加强队伍建设。全面落实党管干部、党管人才原则，坚持选任政治素质过硬的各类人才，持续选优建强配齐中层干部，努力建设一支德才兼备、忠诚干净的高素质队伍。完善培训机制，充分利用企业内部交流平台，打通成长通道，提升团队整体综合素质，形成踏实肯干、勤勉好学的团队氛围。

发挥示范作用。重点宣传先进集体、先进模范人物的优秀事迹，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，在生产经营关键岗位设置党员示范岗，精选党员骨干组建突击队，努力将每名党员都培养成攻坚克难的业务尖兵。

抓实安全生产

地产河南公司坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，推动实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

今年初，公司领导班子与各部门签订安全生产目标责任书，把每个岗位的安全责任、每名员工的安全行为纳入制度化管理，将安全生产任务逐级分解、落实到人。成立安全环保办公室，完善安全工作机构和人员队伍体系。建立安全生产制度、安全生产应急体系，制定应急预案，使安全生产有规可依、有章可循。持续开展“安全生产月”、专项整治行动、项目经理巡查等活动，加大安全生产检查力度，公司领导班子成员深入项目一线，指导检查安全生产落实情况。

以质量为标准，打造精品项目。融链·郑州融万低碳冷链物流园和郑州金海汽车园两大项目秉持精益求精的工匠精神，严格推行安全管理程序标准化，制定《安全生产标准化手册》、质量计划和质量目标，严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控，公司项目合格率达100%。郑州金海汽车园项目获评“郑州市建设工程项目施工安全生产标准化工地”。

融链·郑州融万低碳冷链物流园外景

筑牢信用基石

地产河南公司积极弘扬诚信文化，展现新时代国企守信践诺的精神风貌，筑牢高质量发展信用基石。

公司与供应商、总包单位依法订立并按规定履行合同，杜绝任意变更合同、增加不合理条款、不及时竣工结算等行为。坚决反对偷工减料、粗制滥造等危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，加强风险防控，树立忠实履约的企业形象。

为更好服务客户，公司建立客户经理制，明确客户经理工作界面与服务职责，全流程参与资产运营，将“多线头对接”转变为“单线头服务”，实现了资产经营、服务、安全一体化管理，解决了一个项目多人跟进等问题。逐步建立健全激励诚信、惩戒失信的长效机制，一方面，将存在严重失信或损害公司利益等问题的单位和个人列入“黑名单”；另一方面，对履约能力良好的客户，给予政策支持或帮扶。

举办客户经理培训

融通地产河南公司将以党的二十大精神为指引，聚焦主责主业真抓实干，不断提升公司综合实力和市场竞争力，在推动公司高质量发展上奋勇争先、不断前行。