3月29日至30日，集团公司党组副书记、总经理李世宏赴南京地区调研不动产改造建设。李世宏一行实地察看了南京中央饭店、融链·南京江宁云仓、江南基地西村地块仓储项目、江北基地发启装饰城等项目现场，听取项目运营管理、投资改造、遗留问题处理、产业发展规划等情况汇报。

李世宏指出，房地产、农用地、酒店、医院等重资产在内的不动产，是集团公司运营管理的核心板块、资产管理的主阵地，资产资源丰富，分布极为广泛。高质量运营好、管理好、发展好不动产，要顺应增量时代向存量时代、开发时代向服务时代转变的行业发展大势，找准自身发展定位，加快建设高质量发展的焕新不动产，努力实现资产政治属性、军事属性、经济属性、社会属性有机统一，探索出实现长期、稳定、可持续收益的存量经济新路子。

李世宏指出，建设焕新不动产要在一体化上下功夫，酒店、仓储等领域投资改造建设要注重预置预储，打造“两用”应用场景，做到平时稳稳当当搞经营发展，急时无缝切换为具有承载力、保障力的服务保障；要在实现长周期效益上下功夫，倡导长期主义、专业主义、客户主义，坚持以长期持有运营为主、维持稳定现金流的发展路径，强自持、强运营、强服务，打造富有市场竞争力的长期持有型项目；要在融合发展上下功夫，深化产业链供应链价值链合作，推进“不动产+产业”“不动产+科技”“不动产+服务”“不动产+生活”，推动运营上能级、服务上水平。酒店、仓储、医疗、农田等领域改造建设要加快打造成焕新不动产的示范项目，探索走出集一体化、融合化、长周期于一体的不动产运营新路子。