3月12日，集团公司召开1-2月经营情况分析暨全成本管理推进会。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组副书记、董事杨广雨，党组成员、副总经理马建平、邵继江、刘武艺，纪检监察组组长、党组成员周厚国，党组成员、副总经理由伟出席会议。党组成员、总会计师李耀主持会议。

会议指出，1-2月集团公司各项经营工作在五个方面取得积极成效。一是安全生产、抢险救灾、信访调处、环保及农地保护等工作，为集团公司平稳开局及服务社会稳定大局提供有力支撑；二是为军服务各业务线工作质量稳步提高；三是关键经营效益指标达到预期；四是总部部门条线主导及服务管理的能力和意识不断增强；五是集团上下在合力争取良好营商环境、政策协调落地、遗留问题处理等方面均取得阶段性成果。

会议强调，集团上下要践行“一切成本皆可控”理念，切实推进全成本管理各项工作。一是不断完善体系建设。要明确三级单位实施主体责任，建立“事前策划、事中管控、事后反馈”流程管理体系和“料、工、费”要素管控体系。二是重点覆盖、梯次推进。对业务规模较大、具备细化核算基础的融通地产、融通农发、融通旅发、安防国际、融通财务公司、融通财险六家子公司实现板块全覆盖，着力推进一批重点业务进行试点，同时对基础较薄弱的加紧准备。三是注重实效、严格考核。要做好成本管控监测和评价，切实降本增效。

会议要求，面对集团公司当前经营基础仍较为薄弱、经营压力不断增大、经营后劲仍显不足的现状，集团上下既要“前瞻”更要“复盘”，在经营管理工作上进一步从五个方面下功夫抓落实。一是千方百计“往下抓”。各单位要多措并举调动一线干部员工工作积极性，重点三级公司及重点项目要严格压实经营责任，充分发挥基层力量。二是千方百计“往前抓”。各经营主体要抓好市场拓展及合同落地；抓好成本管控并注重实效；抓好项目建设并提高重点项目审批时效；抓好产品开发并着力解决核心服务产品进度缓慢的问题；抓好产业培育，做到路径可行、政策聚焦，切实把“六新”产业立起来，打造集团公司“新质生产力”。三是千方百计“往深抓”。要持续推动“试转常”及为军服务各项工作出新亮点，并聚焦解决其中涉及到的遗留问题和政策性难题。四是千方百计“往实抓”。有关部门要成立联合工作组，合力攻关各项重点资产的接运一体化工作。五是千方百计“往稳抓”。各单位要高度关注安全生产各项工作，切实做到廉洁自律，严防经营管理过程中的“跑冒滴漏”问题。

集团公司相关部门负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。