做好人才工作、建强人才队伍、激发人才活力既是贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神的根本要求，也是深入贯彻党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署的应有之义。太阳集团电子游戏党组高度重视人才工作，中央人才工作会议召开后，党组牢记习近平总书记对集团公司人才队伍建设的期望重托，把人才工程当作战略性工程来抓，作出系统部署、统筹推进，深入实施人才强企战略，出台一揽子人才政策举措、制度办法，确保党中央关于新时代人才工作各项决策部署，在集团公司助力实现强军兴军目标中落地生效，为集团公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。

加强顶层谋划，突出战略引领

紧紧围绕集团公司“十四五”战略发展和业务布局需要，制定“十四五”人才发展规划，提出人才工作总体思路，明晰人才发展路径，把集团公司组建发展与人才发展同步谋划、一体推进。坚持服务战略、对标行业、突出重点，制定人才工作重点任务清单，压实各方责任，形成“任务目标-精准实施-考核评估-责任追究”运行闭环，提高工作质效。

坚持市场导向，加大人才储备

以制度建设为牵引，制定员工招聘管理、应届毕业生接收、招聘授权清单等有关制度，推动招聘工作规范化、标准化。持续强化市场化招聘力度，近三年组织校园招聘、社会招聘、专项招聘20余场，吸纳优秀青年人才5400余人。聚焦重点业务领域，深化校企合作，建立工程硕博士联培机制，定向培养和补充一批专业技术领域青年人才。

出台有力政策，激发人才活力

主动顺应集团公司“三个转变”形势要求，制定人才十条措施，出台人才引进、人才创新平台建设、人才培养、人才生态环境优化等一揽子人才政策，着力解决人才发展中最重要、最紧迫的问题。设立集团公司人才发展专项资金，配套制定专项资金管理办法，对高层次人才引进、人才培养和激励等给予“真金白银”支持，激发人才创新创造活力。

强化党的领导，坚持党管人才

成立党组（党委）人才工作领导小组，建立“一把手”抓“第一资源”责任机制，加强对人才工作的全面领导和统筹协调。召开集团公司首次人才工作会议，对人才工作进行体系谋划、全面部署。以强考核促落实，将人才政策落地、人才投入力度、人才队伍建设、人才环境优化等作为各级领导班子和领导人员年度考核的重要内容。

集团公司大力指导和推动各子公司采取多种方式加大人才引进、培养、使用力度，全方位落实人才强企战略。

融通地产统筹抓好青年优秀人才、技术技能人才、关键管理人才等重点领域人才队伍培训，初步搭建“融聚、融汇、融耀及融誉生”四位一体的“工字型”培训体系。

融通农发完善人才考核机制，加大公司总部及区域公司绩效考核力度，根据营收、利润等核心指标完成情况，推动实施业绩考核末等淘汰和不胜任退出。

融通旅发深入推进成员酒店“一体化”选人用人制度改革，试点开展总店经理层竞聘上岗，全力推动成员酒店市场化转型、专业化管理，激发干部干事创业内生动力。

融通商服选派干部人才到艰苦偏远地区交流锻炼，给予办公、住宿、偏远地区补贴等系列政策保障，加强跟踪培养，树立基层优先、实干实绩的创业导向。

融通资源开发加快建立市场化运行机制，以“揭榜挂帅”激发人才创新潜能，汇聚攻坚力量，有力破解制约高质量发展的重难点问题。

融通科研院积极创建人工智能研究中心、国防科技工业创新中心（筹）等平台，大力培育创新主体，致力将创新平台打造为人才孵化器，推动人才集群发展。

融通医疗健康对标行业头部企业，聚焦人才与学科建设，创建学术委员会和医生集团，积极推动“10+1”学科人才建设。

安防国际通过内部推荐、中介服务、网络招聘、定向宣讲等方式引进专业人才，支撑业务发展需要。

融通文教以改革为牵引，坚持选优增量、盘活存量，围绕降本增效、转型发展、激发活力，推动新接收单位机构优化和人员分流，持续改善人力资源结构，助推业态培育和发展。

融通财务公司按照类金融企业人才配备要求，大力引进招聘一批政治强、学历高、专业精的金融专才，推动公司董事、高管任职资格审核，为批筹开业提供智力支持。

融通财险稳步推进薪酬福利管理，探索建立差异化薪酬分配机制，积极实施“稳中求进、分步实施、循序到位”的薪酬策略。