近日，集团公司召开合理化建议成果分享汇暨工作推进会。会上，融通旅发及其所属成员酒店、班组和员工代表作成果分享，融通地产、融通农发、融通科研院等单位作交流发言。集团公司直属工会、各子公司工会及党群工作部相关负责人参会。

融通旅发打造“融旅·智享”合理化建议品牌，内容包括安全生产、为军惠军、采购管理、企业文化、超级单品销售、职工职业技能、一体化管理等七大类，共评选出“金点子”“银点子”近百条，员工主人翁意识不断增强、学习热情充分激发，酒店经营管理水平有效提升、工作品牌效应逐步显现。广州华海宾馆突出宣传引导，做好优秀合理化建议评选奖励工作，“小建议”创造“大效益”，助推企业提质增效。武汉中南花园酒店落实“以人为本、尊重员工”的治企方针，把开展合理化建议与为职工办实事、岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等结合起来，工作方法持续改进，工作成效不断提升。成都望江宾馆房务管理中心专门成立部门合理化建议考核小组，员工参与率达95%，形成员工关心企业、关切经营、关注发展的良好氛围。天津津卫酒店京津宾馆分公司“金点子”奖获得者在发言中谈到，酒店开展合理化建议工作后，员工当家作主的荣誉感更强了，岗位精进的主动性更高了，问计于民的氛围更浓了。

融通地产以“四化”为抓手积极推动合理化建议工作。“系统化”谋划强化组织领导，“项目化”推进工作质效，“多维化”评价激发工作活力，“价值化”导向增强工作实效，积累了宝贵经验，取得了积极成效。融通农发按照“党委领导、工会主抓、部门协同、全员参与”的工作思路，建立激励机制，充分调动员工建言献策的积极性，拓宽收集渠道，扩大覆盖范围，加大解决问题的力度，使合理化建议征集活动见实效有贡献。融通科研院组织开展“我为降本增效献一策”“我为三精管理献一策”“我为精益管理献一策”和安全生产、降本增效等主题的合理化建议活动，促使广大干部员工集思广益、群策群力。

会议指出，集团公司开展合理化建议工作以来，总部各部门、各区域管理公司、各子公司积极组织，参与人数持续攀升、建议数量不断增加、建议质量不断提高，有力提升了基础管理水平。各单位积极落实集团公司要求，分阶段、分层次开展合理化建议工作，取得了一系列积极成果。

会议要求，各单位要加大工作力度，围绕履行好强军兴军职责使命，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，进一步扩大参与面、提升工作质量，发挥合理化建议在促进集团公司战略落地、提升员工能力素质、落实员工主人翁地位等方面的重要作用，为推动集团公司高质量发展贡献更大力量。