“今天看到自家楼房的内部构造，我们对施工质量很满意，很放心！”在哈尔滨南通大街安置住房工地开放日现场，身为业主的军队退休老干部张先生高兴地说。

　　哈尔滨南通大街安置住房项目是融通地产首批启动的全国代建五个试点项目之一，也是地产黑龙江公司主动靠前为军服务的一项重要实践。公司坚决贯彻落实集团公司党组和融通地产党委决策部署，积极顺应“三个转变”形势要求，坚持聚焦为军服务、资产接运、安全生产，在推进高质量发展中展现新作为。

聚焦为军服务 “精准配位”发力

　　哈尔滨南通大街安置住房建设工地内，塔吊林立、机械轰鸣，施工人员各司其职，现场一派火热施工景象，项目将于一年半后竣工。地产黑龙江公司承接该项目建设任务后，按照“军企协作、优势互补、共担共享、合作双赢”的要求，从开工手续审批到施工招标、进场并完成主体桩基工程……从紧从快推进工程建设保质保量跑出“加速度”，以实际行动践行为军首责。公司全周期、全方位、全流程严格把控项目建设品质，进度、造价、安全均达优质标准。2022年，项目获评“黑龙江省建设工程项目施工安全生产标准化（样板）工地”。

聚焦资产接运 “精准靶向”发力

　　地产黑龙江公司创新机制方法，积极化解难题，全力推动资产划入。首批划入项目点多面广，涉及黑龙江、吉林、内蒙古三省区17个地市，东西横跨2400公里、南北纵向1300公里。公司对照划入清单，反复研究划入过程中的难点堵点问题，因地制宜、量体裁衣。通过“横向沟通、纵向衔接、横纵联合、上下联动、整体推进”的工作模式，提高办理效率，压缩办结时限。通过争取现状用途调整、划入方式调整、原有容积率调整等方式，实现资产保值增值。为平衡项目优劣、提高综合价值，公司客户管理团队综合评估分析已接收资产，科学分类重组，将资产中物业基本条件差、基础设施设备缺失、改造投资额度高的项目，与地理位置佳、综合条件优良的资产打包捆绑租赁；竞得方借助优势资源，对原有条件不佳的资产进行投资改造。通过优化重组，公司有效减少项目空置时间，充分发挥资产价值。为切实提高资产核心竞争力和资本运营效率，公司紧前储备意向客户，确保接运有序衔接，做到即接收即入市，实现效益最大化。某项资产在招租招商时，提前半年就开展宣传预热，积累大量意向客户，竞价场面火爆，最终成交溢价率超过60%。

聚焦安全生产 “精准施策”发力

　　地产黑龙江公司牢牢守住安全生产底线，强化红线意识，规范日常管理，保证生产经营安全有序开展。公司建立健全安全生产责任制，构建本部、区域管理单元、基层经营单位三级安全管理预防体系，自上而下签订安全目标责任书。通过绩效考核，全体员工牢固树立学安全、懂安全、管安全的意识。公司不断完善双重预防机制管理体系并梳理管理流程，进一步分解危险源辨识、风险分级管控、整改措施制定、隐患问题治理、整改成果验收等环节。按照查改分离、属地化整改的原则，逐个资产逐个场所开展风险排查，建立风险隐患台账。组织专业技术人员，逐条拟定整改方案，明确责任方和责任人。完成整改的隐患，委托第三方进行验收，确保双重预防机制闭环管理。

工作人员开展安全检查

　　结合每个项目的实际情况，编制安全管理“口袋书”，有效提升一线管理人员的管理水平。在资产本质安全管理上，紧盯红色和橙色安全风险等级项目。对于具有改造价值的，组织相关人员和第三方集体研讨，制定切实可行的实施方案，按照流程紧前推进；对于不具备改造价值的，指派专人定点蹲守、日常巡护，督导承租方和承包方加强管理，不断提升人防技防物防能力，实现安全管理。

　　融通地产黑龙江公司将以党的二十大精神为指引，继续以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，绵绵用力、久久为功，以实际行动书写公司高质量发展新篇章。