集团公司党组书记、董事长温刚在集团公司学习宣传贯彻党的二十大精神专题宣讲暨动员部署会上强调，各部门、各单位要以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，把学习贯彻党的二十大精神焕发的热情转化为强大动力，奋力冲刺最后两个月，高质量做好今年工作收官。融通地产坚决贯彻落实集团公司部署要求，以党的二十大精神为指引，加快企业市场化运营步伐，有序推进公司上下倒排工期、加速建设，奋力冲刺年度目标任务。

抓住核心要素　推动投资开发纵深拓展

　　融通地产积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，查短板、析弱项、定任务、明目标，紧紧牵住“重大投资项目形成突破”这个牛鼻子，全力推进投资开发项目向纵深拓展。召开“十四五”投资目标分解及计划落地专题推进会，就投资布局、投资力度、投资节奏、投资模式作出明确部署。“长租、仓储、产业、商业”四条产品线投资占比已超85%，投资开发规模和质量较往年同期均有明显改观。以“投资驱动增长”为核心要素，充分发挥投资引领发展作用，狠抓重大项目、优质项目、骨干项目，从授权管理、提级管控、组织适配、程序优化等方面完善投资管理体系。强化对各分公司全方位的调研督导，掌握重点投资项目推进情况，督促各单位主动作为，着力破除制约投资工作高质量发展的难点、堵点、卡点，从产业研究、市场分析、基础调研、效益测算、风险防范上提升投资能力，从开工准备、招投标管理、建设成本上优化投资操作，推动投资管理提质增效。

瞄准核心价值　持续提升“融”字品牌效益

　　融通地产在提升资产价值上深耕细作，保值增值迈出新步伐。通过“自营+控/参股经营+业务外包”三结合方式运营管理资产，面向市场推出特色鲜明的“融寓”“融链”“融通物管”“融汇学堂”等“融”字系列品牌。“融寓”品牌深耕军民“两个市场”，着眼更好服务广大新市民、青年人、部队官兵和军人家属安居乐业，着力打造民用保障性租赁住房、市场化长租公寓、军队公寓住房、军队保障性租赁住房等四类产品，还将打造单身公寓、家庭公寓、蓝领公寓、白领公寓、轻奢公寓等多品类、多样化产品。“融链”品牌按照“一仓两链三基地”定位，以标准化加速项目拓展，以智慧化提升运营质效，以敏捷化增强保供能力，以低碳化助力绿色发展，以协同化打造产业生态。“融通物管”紧盯营区基础设施运维、集团公司各板块安环咨询、地产板块资产管理三大核心业务，不断提升物业管理能级，加速向产业链上游、关键、高端环节溯源，力争实现从传统劳动密集型物业管理企业，向创新引领科技密集型综合服务企业转变。北京“融寓·京丰店”、武汉“融寓·紫阳东路”、青岛“贵州路士官公寓”、南京“察哈尔路士官公寓”等项目取得关键性突破，“临沂应急物流园”“郑州郑密东路汽车产业园”等项目取得阶段性进展。

把握核心指标　确保资产接收优质高效

　　融通地产高度重视安全稳定和资产接收工作，班子成员分赴北京、天津、山东、物管等多家子公司，督导检查安全稳定工作，要求把资产接收中的问题梳理清、矛盾研究透，严格按照整治协议实施，成熟一个接收一个，实现应接尽接，既要抓好资产本身的安全管理，也要抓好接收全程中的过程管理。地产福建公司同有关部门密切配合，统筹协调、攻坚克难，成为地产首个100%完成空余资产接收并请示上报的子公司。地产云南公司面对昆明市官渡区某两项资产既属于主城区首批划入资产，又有部分资产属于第二批移交划入资产的特殊情况，依法合规高效推进，确保了任务完美收官。地产江苏公司通过不懈努力，完成位于苏州广济南路的永捷、永大昶和亿亨项目的全部划入工作，使苏州广济南路“融通大街”盛景初现。

　　融通地产党委将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，按照集团公司的部署要求，守正创新，踔厉奋发，以更高的标准、更严的要求、更快的速度，全力推进年度任务目标完成，为集团公司高质量发展作出更大贡献。