把一片荒山，变为两座高标仓物流园，融通地产福建公司仅用了10个月的时间。拔地而起的融链·厦门翔安物流园，同时还创造了融通地产仓储类交付检测最高分的记录。

从荒山变为高标仓物流园

书记挂帅 精心谋划

　　地产福建公司积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，把有效发挥资产最大效益作为工作重中之重。公司深入调研宏观市场，综合评估项目价值，最终决定立项建设厦门翔安物流园项目，并将其列为“书记工程”，力求将其打造成资产开发升级项目中的标杆。公司还主动向有关部门上报项目情况、对接需求，最终与某联保中心达成共建意愿。在自身融链物流品牌设计标准的基础上，全面提升建筑标准、仓储能力、装卸能力、配送能力及交通道路条件。在招商方面，积极探索“专用场地+业务伙伴合作”的新运营模式，通过多方面的努力，提前锁定满足各方面条件的意向租户，签订招商意向书，实现建设期内完成100%招商。

上下同心 攻坚克难

　　公司虽然做了精心准备，但在实际建设过程中还是遇到了各种困难。党支部书记带领指挥部成员与有关部门多次召开专项协调会，最终得到许可。为推进工程进度，项目团队打包行囊驻扎工地，对项目进行全封闭式管控，确保建设施工不受疫情影响。厦门连遭暴雨，项目团队紧盯天气变化，调整施工流程，只要天气好转，便增投人力物力，追赶工期。党员先锋队冲锋在前，战高温、斗酷暑，24小时轮班到一线，严格把控现场施工质量，加强关键节点工序验收管理，有效推进工程进度。

精益求精 高质交付

　　通过团队不懈努力，厦门翔安物流园获得了一个又一个不俗成绩——

　　在成本管控方面，物流园通过对设计、招标、预算、采购等各方面进行成本优化管控，动态成本较投审目标成本预计节约600多万元。通过公司积极申报、全力争取，物流园被列为福建省重点融合项目之一。在工程建设方面，公司积极组织各项目施工单位开展竞赛，从“安全管理、施工进度、工程质量、文明施工、综合管理”五个维度有效推动工程建设的质量和进度。最终，厦门翔安物流园项目在交付竣工验收检测中获得了89.32的高分。

　　融通地产福建公司将以项目投产运营为契机，完善产品建设标准，拓宽服务保障思路，加快协作模式探索，为公司实现“一心两最”使命愿景和地方经济发展、产业结构优化注入更多活力，为服务强军兴军提供强有力支撑，在新时代新征程上展现新气象新作为。