融通农发乌鲁木齐区域公司坚决贯彻落实集团公司党组和融通农发党委决策部署，积极顺应“三个转变”形势要求，以“做强棉花、做精畜牧、做活特色、做优军供”为发展思路，聚焦主责主业，坚持党建引领，筑牢企业高质量发展根基。

党建引领强筋骨

　　农发乌鲁木齐区域公司着力提升基层党组织政治引领能力，加强思想政治教育，不断提高党员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

    建强建优基地党支部。坚持依托基地管理公司设立党支部，按照“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的要求，将善管理、懂生产、会经营的党员选配到支部书记岗位，每年面对面指导规范党支部建设。坚持每周有学习、每月有辅导、每季有交流，开展主题实践活动，夯实理论基础，强化实践能力，不断加强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。重培育重调研促帮带。坚持教育引领、管理监督、服务提高相结合，培育党员攻坚克难、坚韧不拔、务实担当的优秀品格。党委班子成员定期深入联系点调研帮带，抓好基地管理公司党务工作人员培训，切实提升党建工作质量。党性教育融入实践。梳理不同岗位党员责任清单，结合不同时段重点任务，组织党员到生产一线、项目现场代职轮训、接受锻炼，激励党员担当作为，成为企业攻坚克难的先锋；提升党员业务能力，成为专业领域的行家里手；发挥党员在工作中的模范带头作用，更好服务公司发展。人才培养分类施策。通过技术骨干＋入党积极分子同步培养、普通党员＋亮牌上岗全面培养、骨干党员＋基地示范重点培养、优秀党员＋领导帮带专项培养，分类施策培养，提高政治站位，建强本领能力。巩固学习教育成果。采取支部集中深入学、生产基地实践学、群团组织交流学、搭建平台自主学等方式开展多种形式的主题活动，传承弘扬伟大建党精神，汲取政治营养和强大力量，补足精神之钙。

党建引领强管理

　　农发乌鲁木齐区域公司始终把党的领导融入公司治理体系，加强党风廉政建设，不断梳理总结党支部标准化规范化建设经验，凝聚党员共识和发展合力。

    健全党建责任体系。细化党建责任链条，构建基层党建工作领导责任体系和目标管理体系，按内容和标准进行分类和量化，采取“自我评估、交叉评价、民主评议、现场考评、综合评定”方式，推动党建工作在基层落地生根。筑牢廉洁自律防线。充分发挥党支部纪检委员和群众“廉政监督员”作用，抓好土地租赁、业务招标、工程建设等事项的日常监督提醒。坚持“防、堵、查”三结合，明确与承租方接触“十个严禁”，常态化开展廉洁提示、工作监督，为公司平稳发展提供坚强保障。推广“两化”试点经验。对照党支部工作规范流程，在所属党支部委员会建设、组织生活制度落实、战斗堡垒作用发挥、党员队伍教育管理等方面逐项检查提升，推动党支部标准化规范化建设落地见效。发挥示范党支部辐射带动作用，运用公司第一党支部试点经验，着力打造麦盖提、和硕两个法人公司支部党建品牌，激活发展新动能。

党建引领兴产业

　　农发乌鲁木齐区域公司坚持党建引领，不断推进党建工作和生产经营深度融合，将党的政治优势转化为企业发展优势。

    党建经营互融互促。党支部建设和生产经营任务同部署、同落实、同检查、同考核，实现同频共振、互融互促。定期组织党支部书记抓标准化规范化建设述职评议，科学量化考核指标、双向赋予考核权重，推动各基地管理公司党建工作考核与生产经营业绩考核相结合。持续发挥先锋作用。注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，始终坚持在急难险重任务中勇挑重担，在优化经营管理中锤炼党性。围绕“公司+”自主种植、中药材种植加工、肉牛肉羊养殖、农业综合服务等重点任务，组建党员先锋队、成立工作专班，推动党员干部工作在先、冲锋在前。

农发乌鲁木齐区域公司麦盖提基地组织“党员突击队”进行棉花采收

　　赋能发展辐射周边。公司强化党建赋能发展，紧紧围绕年度目标任务，及时调整生产经营节奏、创新生产经营渠道。2023年，“公司+”种植规模扩大超1万亩，推进GMP认证，力争完成超过1.5万亩黄芩加工，形成“种植—加工—销售”产业化经营模式，辐射周边乡镇一体化发展，助力乡村振兴。

　　新时代新征程，融通农发乌鲁木齐区域公司将以党的二十大精神为指引，团结带领广大干部职工，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为推动企业高质量发展不懈奋斗。