东部区域管理公司坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，积极顺应“三个转变”形势要求，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，牢记为军首责，推动各项目标任务落地落实。

做“深”党建引领真学善用

　　东部区域管理公司深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，坚持用党的创新理论武装头脑，做到突出重点学、示范带动学、创新形式学、结合实践学，不断创新学习机制、丰富学习形式、深化学习成效。组织区域内子公司开展“追寻红色印记 传承革命精神”主题党日活动，前往盐城新四军纪念馆参观见学，重温入党誓词和新四军重建军部的党史军史，传承红色基因，汲取奋进力量。举办首期东部“融享汇”，引领广大青年员工认真学习宣传贯彻党的二十大精神，强信念、重担当、善作为。创办“东部讲坛”，邀请专家作专题授课，带动区域内干部员工拓展视野、提升能力、勇于担当。

组织区域内子公司党员干部到盐城新四军纪念馆重温入党誓词

抓“实”资产接收划入攻关

　　东部区域管理公司持续掌握分析资产项目接收情况，不断加强对区域内各子公司、各板块项目接收工作的统筹协调督导，加大对体量大、价值高、有开发潜力的重点项目的梳理调研力度，做好对项目接收重难点问题的预沟通工作，盘点后续解决路径。积极推进资产项目划入进程，加强与各省市及重点地市项目的对接督办，加大遗留项目“扫尾攻坚”力度，紧前推进新接收待划入项目。持续协调属地政府有关部门推进权证办理，挖潜划入坐落面积比例。深度把关项目划入质量，进一步重视划入项目的价值、潜力和投资前景，结合地方发展规划和产业布局，加强梳理研究与分析论证工作。

建“优”统筹协调服务体系

　　东部区域管理公司牢记为军首责，不断提高政治站位，增强战略思维能力，在建立健全经营机制上下真功见实效，在企业经营管理中守红线固底线。强化区域统筹、工作联动，搭建为军服务对接协同机制，深入研究、准确了解军队需求，联合联动区域内子公司形成体系化服务保障合力，锚定目标任务全力抓推进、抓落实。注重产业协同，促进融合发展，关注东部区域各板块资产资源集聚的特点，提升精益化管理水平，推动资产项目在同一地块、重点区域、产业链上下游形成合力。搭建突发事件应急管理体系，定期对区域内子公司党的建设、纪检监察、安全环保等方面工作开展一揽子综合督查。深入区域内子公司及项目基地，加强一线调研，统计掌握重要情况信息，及时形成调研分析报告并协助解决实际问题。

　　东部区域管理公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，强化与相关单位对接沟通，抓好统筹协调，全力为集团公司高质量发展作出积极贡献。